第四章 选择管理团队与组织形态.pptVIP

第二节 小企业的外部环境分析 一、小企业的外部环境（一）小企业的宏观环境　　1．政治法律环境因素（1）政治环境因素 　　　　（2）法律环境因素　　2．经济环境因素　　3．技术环境因素　　4．社会文化环境因素　　 （二）小企业的中观环境　　1．行业竞争结构　　（1）行业内企业的竞争 　　（2）潜在进入者的威胁　　（3）供应商的讨价还价能力 　　（4）购买商的讨价还价能力　　（5）替代产品的威胁 2．行业寿命周期　　（三）小企业的微观环境　　1．消费者 　　　2．供应者 　　　3．竞争者 　　　4．联盟者　　（四）小企业与外部环境因素之间的关系　　二、小企业的外部环境分析方法　　PETS、法波特的五种竞争力模型、SWOT分析法、BCG法 第三节 建立竞争优势的战略选择 　一、小企业的竞争战略　　二、低成本战略 　　1．简化产品的低成本战略　　2．改进设计的低成本战略　　3．节约原材料的低成本战略　　4．降低工资费用的低成本战略　　5．生产创新及自动化的低成本战略　　6．降低管理费用的低成本战略 三、差异化战略 　　（一）差异化战略的概念　　（二）差异化工具　　（三）差异化战略的优点与应注意的问题　　1．差异化战略的优点　　2．小企业采用差异化战略需注意的问题　　（1）产品或服务的差异化与成本之间的关系