非人力资源经理管理与开发知识.pptVIP

提问举例 理论性： 问题：你在工作中遇到严重挫折时，你将怎么办？ 分析：了解其在一般情况下是如何克服困难的。作为泛泛了解其思维倾向 第六十二页，共一百零九页。 提问举例 引导性： 问题：你是否向你的部门经理及时作了汇报？ 分析：引导面试人回答，印证可能发生的结果 第六十三页，共一百零九页。 提问种类分析——选择练习 问题内容 行为、理论、引导? 请讲一次您曾如何处理一名违纪员工的真实事例？ 面对一个不太讲道理的人，您将如何应付？ 您是否经常要求自己积极工作？ 第六十四页，共一百零九页。 面试主要参考提问 -有关学历和专业 -有关工作经验 -有关领导能力 -有关销售能力 -有关合作态度 -有关语言水平和电脑操作 -有关家庭背景 -有关特长及爱好? 第六十五页，共一百零九页。 面试辅助参考提问 -有关应聘动机 -有关解决问题的能力 -有关待人处事的成熟性 -有关条理计划性 -有关意志方面 -有关自信心 第六十六页，共一百零九页。 面试评估技巧 外??????? 表 谈吐举止 逻辑思维 应对能力 理 解? 力 背景核实 应聘动机 学?????? 历 语??????? 言 工作经验 技术/能水平 发展潜力 对应聘职位的认识 专业术语? 的评估 用人部门的评估 第六十七页，共一百零九页。 成功面试方式的重要提示 充分了解职位职责与任职资格中各项要求的含义 明白公司的选才制度 准备适用