2.5.6.怎样把你的新员工培养成你想要的类型.pdfVIP

怎样把你的新员工培养成你想要的类型？ 每当你雇佣了一名员工，你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造 性、有上进心的新员工，他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度；也可能 会得到一个机器人，他能完成指定任务，但不会再多做一点；还可能遇到一个有 创造力的骗子，上班时间偷懒，在公司坚持不了一个月。 但是从某种程度上说，你可以通过有效的培训来降低赌注的风险，把新员工 打造成你渴望已久的具有创新性和进取精神的好雇员。 开始之前的准备 首先，你自己先浏览一下整个培训程序。你要知道每个岗位上的员工需要具 备哪些能力，从新入职的员工的角度去审视培训过程会对你有所帮助，你也可以 从其他员工那里获得反馈，以确定培训内容涵盖了所有常见问题和关注点。 当新员工们开始培训时，给他们一个“流程数据包”，一份培训程序表或者 任何你想用的提示物。你需要用程序表使培训按计划进行，确保不要漏掉什么。 培训前几周 开始培训时进度要缓慢，如果你给一个新受训者过大压力，他们在接受某些 特定信息时就会出现困难。不同的人对压力的承受力是不同的，所以要密切关注 员工们的反应。 一旦他们融入其中，就可以给他们新的挑战了。为他们制定可以实现的目标， 让他们承担责任，并努力去做。确保你能及时给予指导，但是不要在他们身边不 停地唠叨。有效性是此处的关键点，一个雇员陷入优柔寡断或不良行为的时间越 长，以后就越难得到纠正。 持续的反馈 每周举行一次例会，表现出高度的关注，给出反馈，接受反馈，并持续地进 行交流。最初的几个月过去之后，你就不必再每周开会了，但是你要让新员工们 知道任何时候都可以跟你聊聊他们的表现。关于这一点，最重要的就是保持关注 和鼓励创新。 训练你的员工进行打破规则的思考，因为盲从会导致平庸，鼓励创造性思维 有助于全面推动公司的发展。但是有些规则是必须遵守的，比如安全守则或特定 行业的规则，一定要让你的员工知道这些规则是什么以及它的重要性。创造性思 维完全不同于鼓励某人违反美国职业安全与卫生条例(OSHA)。 如果一切顺利，你会得到一个快乐的员工，他清楚如何开展工作，遵守规则， 但是必要时会随机应变，他雄心勃勃而且充满才干，他能把你的公司带向一个崭 新的高度。