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小小英子制作 QQ： 项目管理 小小英子 小小英子 概述 项目时间管理包括确保项目 按时完成的各过程。 一些高级项目管理工作者会把已编制的完成度饿项目进度信息（进度计划）与产生进度计划的进度数据和计算工具区分开来，把填有项目数据“进度计划引擎”单独称为“进度模型”。 QQ： 进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所有规则和方法进行定。常用的方法包括：关键路径法（CPM）和关键链法。 进度管理计划中应包括合适的控制临界值。 根据定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间等过程的输出，应用进度计划编制工具，来编制项目进度计划。 随着项目活动开始执行，项目时间管理的大部分工作都发生在控制进度过程中，以确保项目工作按时完成。 小小英子制作 QQ： 返回 一、定义活动 定义活动：识别为完成项目可交付成果而需才去的具体行动的过程。本过程意味着对进度活动进行定义和规划，以便实现项目目标。 项目的工作包应分解为更小的组成部分，即活动----为完成工作包必须开展的工作。 小小英子制作 QQ： 小小英子制作 QQ： 输入 输出 工具与技术 1、范围基准 2、事业环境因素 3、组织过程资产 1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单 1、分解 2、滚动式规则 3、模板 4、专家判断 8-1 定义活动：输入、工具与技术、输出 创建WBS 制定进度计划 排列活动顺序 估算活动资源 定义活动 估算活动持续时间 企业/组织 项目时间管理 8-2 定义活动的数据流向图 .里程碑清单 .活动清单 .活动属性 .范围基准 .组织过程资产 .事业环境因素 注意点： 在定义活动的时候，需要考虑范围基准中所描述的项目可交付成果、制约因素和假设条件。 活动类型：人力投入量（Level of Effort， LOE）分立型投入（Discrete Effort ，DE）分摊型投入（Apportioned Effort， AE） 小小英子制作 QQ： 返回 二、排列活动顺序 排列活动顺序：识别和记录项目活动间的逻辑关系的过程。 除了收尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和紧后活动。 排序可以通过手工和自动化技术来实现。 小小英子制作 QQ： 小小英子制作 QQ： 输入 输出 工具与技术 1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单 4、项目范围说明书 5、组织过程资产 1、项目进度网络图 2、项目文件（更新） 1、紧前关系绘图法 2、确定依赖关系 3、利用时间提前量和滞后量 4、进度网络模板 8-3 排列活动顺序：输入、工具与技术、输出 排列活动顺序 制定进度计划 定义范围 定义活动 项目文件 企业/组织 .活动清单 .属性清单 .里程碑清单 .项目进度网络图 .项目范围说明书 .组织过程资产 .项目文件（更新） 项目时间管理 8-4 排列活动顺序的数据流向图 相关注意点： PDM（Precedence Diagramming Method） 用于关键路径法（CPM），是一种方框或者矩形（称为节点）表示活动，用箭线（表示活动之间的逻辑关系）连接活动的项目进度网络图绘制法。 PDM这种技术又称为节点法，AON（Activity On Node）是大多数项目管理软件所使用的方法。 紧前关系绘图法（PDM）包括依赖关系或者逻辑关系：完成到开始（FS）完成到完成（FF）开始到开始（SS）开始到完成（SF） 在PDM图中，“完成到开始”是罪常用的逻辑关系类型，“开始到完成”关系则很少用。 小小英子制作 QQ： 返回 三、估计活动资源 估计活动资源：估算各项活动所需的材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。与估算成本过程紧密相关。 小小英子制作 QQ： 小小英子制作 QQ： 输入 输出 工具与技术 1、活动清单 2、活动属性 3、资源日历 4、事业环境因素 5、组织过程资产 1、活动资源需求 2、资源分解结构 3、项目文件（更新） 1、专家判断 2、备选方案分析 3、出版的估算数据 4、自上而下估算 5、项目管理软件 8-5估算活动资源：输入、工具与技术、输出 制定进度计划 制定人力资源计划 组建项目团队 定义活动 规划采购 估算活动持续时间 实施采购 估算活动资源 项目文件 企业/组织 .活动清单 .活动属性 .资源日历 .组织过程资产 .事业环境因素 .资源分解结构 .项目文件（更新） .活动资源需求 项目时间管理 8-6 估算活动资源的数据流向图 注意点： 如果无法以合理的可信度对活动进行估算，则应该将活动进一步细分然后估算资源需求。接着再把这些资源汇总起来，得到一个活动的资源需求