销售人员告知书(通用) .docx

销售人员告知书 为保证新员工充分理解公司的政策和管理机制，尽快适应新环境，特对以下 内容进行告知。本告知书适用于奇鱼销售部全体员工。 一、试用期管理 1、试用期内员工，主管领导与您将共同制定试用期绩效考核目标，并签订《试 用期员工绩效考核表》，作为是否能通过试用期的标准；您的主管领导将辅导 您开展工作； 2、试用期限为6个月，分为两个考核阶段：入职后第1-3个月为第一考核周期， 入职后第4-6个月为第二考核周期；每一阶段均须签订《试用期员工绩效考 核表》； 3、根据公司相关规定，考核结果有两种形式：达成目标者可通过试用期；不能 达成目标者根据《试用期录用条件说明》和《试用期员工绩效考核表》公司 有权与您解除劳动关系，且不支付经济补偿。 二、销售目标责任书 销售目标责任书是在平等、自愿、协商一致的基础上，制定的销售目标任务 和相应激励政策。每个考核周期前3个工作日，根据总体任务指标，主管领导与 您签订责任书，明确考核周期、任务目标、考核方式等。双方共同遵守责任书约 定的条款，严格考核和遵守执行。考核周期、任务目标、考核方式等以部门内部 的任务下达通知为准。 三、绩效改进计划 绩效改进计划意在帮助您提高工作绩效，提升工作能力和技巧。若您在考核 周期内未能达成任务目标或者达到岗位的要求，公司将与您签订《绩效改进绩效 表》，明确绩效问题、改进目标、改进计划等，并由您的主管领导对您进行辅导