高效团队管理课件.pptVIP

★当目标的重要性处于中等程度 ★双方势均力敌 ★寻找复杂问题的暂时性解决方法 ★面对时间压力 ★协作与竞争方法失败后的预备措施 何时使用妥协方法 第九十五页，共一百一十四页。 11.工作整合的规则是： A应用科学管理的方法来分析和组织工作。 B提高工作绩效最快的方式改善个别动作或局部工作的绩效。 C工作整合这些动作的顺序必须经过系统化的设计，根据合符逻辑的工作流程来安排 造就员工高绩效的方法： D慎重安排员工职务，设定高绩效标准，提供员工自我控制所需的信息，提供员工参与的机会以培养管理者的愿景。 A,B,C,D 第六十三页，共一百一十四页。 12.专业人士的特殊需求： A专业性职务目标必须是专业上的目标。 B工业社会划分工人和管理层这种做法，对专业人员的升迁造成莫大的伤害。 C专业人才应该和管理者同样想用金钱上的奖励，让专业人员的工作真正专业化。 D专业人士需要在企业内外部获得专业上的肯定。 A,B,C,D 第六十四页，共一百一十四页。 团队目标 团队目标通常表述为一个简短的目标的陈述，说明团队特殊的任务和职责，确定客户的需求、要解决的问题及进程的边界等。 第六十五页，共一百一十四页。 * 1、确定并把握核心的任务和目标 （成功的关键） 2、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 3、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 4、方便确定事情的轻