工程项目管理制度(精简版).docx

PAGE PAGE 1 工程项目管理制度(精简版) 项目管理制度  第一、安全管理  安全第一。施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，不能忽视。严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。  违反现场安全管理要求的根据情节处50-1000元罚款。  如造成安全事故者处1000-10000元罚款，并根据情节对事故负相应的责任。  第二、施工文明管理  认真做好现场的文明施工。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。  材料堆放混乱处50-500元罚款；  用电紊乱不规范出现安全隐患者处100-500元罚款；  施工完后物料必须在一周内整理清退，违者按50元/天叠加计算罚款。  第三、材料管理  项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。  主要材料申报必须提前一周或一周以上，辅材必须提前申报采购。  违者按材料价格进行相应处罚。  第四、施工技术交底及规范要求管理  各单项工程施工前做好技术交底。让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。  违者处以50-200元罚款。  第五、施工质量管理  加强施工现场的质量检查。每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。  如未进行质量检查的处50-100元罚款。  如因质量检查不过关导致安全质量隐患的必须进行整改，整改费用由现场管理负责人承担。  第六、施工进度管理  控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，控制好工人的施工进度，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。  延误施工进度根据工程量实际情况按延误导致的损失金额10%-60%进行相应处罚。第七、资料管理  施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。做好施工现场的施工资料至关重要。  做好施工现场各种施工资料的完善和整理，保证资料的完整性。  每日做好施工现场的影像资料和其他资料的备份存档。如项目资料缺失根据实际情况处以100-2000元罚款。