- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 1
工程项目管理制度(精简版)
项目管理制度 第一、安全管理 安全第一。施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,不能忽视。严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查,对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。 违反现场安全管理要求的根据情节处50-1000元罚款。 如造成安全事故者处1000-10000元罚款,并根据情节对事故负相应的责任。 第二、施工文明管理 认真做好现场的文明施工。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。 材料堆放混乱处50-500元罚款; 用电紊乱不规范出现安全隐患者处100-500元罚款; 施工完后物料必须在一周内整理清退,违者按50元/天叠加计算罚款。 第三、材料管理 项目部必须制定明确的材料使用规范,以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。 主要材料申报必须提前一周或一周以上,辅材必须提前申报采购。 违者按材料价格进行相应处罚。 第四、施工技术交底及规范要求管理 各单项工程施工前做好技术交底。让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工,保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。 违者处以50-200元罚款。 第五、施工质量管理 加强施工现场的质量检查。每天进行施工现场的质量检查,检查工程的施工质量是否符合要求,是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改,严把质量关。 如未进行质量检查的处50-100元罚款。 如因质量检查不过关导致安全质量隐患的必须进行整改,整改费用由现场管理负责人承担。 第六、施工进度管理 控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下,控制好工人的施工进度,如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人,达到工程的预期工期要求。 延误施工进度根据工程量实际情况按延误导致的损失金额10%-60%进行相应处罚。第七、资料管理 施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。做好施工现场的施工资料至关重要。 做好施工现场各种施工资料的完善和整理,保证资料的完整性。 每日做好施工现场的影像资料和其他资料的备份存档。如项目资料缺失根据实际情况处以100-2000元罚款。
您可能关注的文档
- 工行代收代付简明操作手册.docx
- 工程质量整改通知书.docx
- 工程质量问题原因分析及控制措施.docx
- 工程质量问题分析2.docx
- 工程质量评定表.docx
- 工程质量控制管理程序.docx
- 工程质量控制的基本程序.docx
- 工程质量控制的程序.docx
- 工程质量检查评分表.docx
- 工程质量管理制度流程.docx
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)