项目时间管理交通.pptx

项目时间管理交通;6.1.1 项目时间管理的过程;甘特图（横道图） ;; ;横道图的作用： （1）确定工期 （2）计算项目的资源量 如：; 横道图和资源需求量动态图; ;与横道图相比，网络图具有如下优点： ;（1）活动定义;活动定义的目标 确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。;（2）活动排序;（3）项目网络图;网络图的构成 ;绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图（时间坐标）;?网络图的基本原理;?网络图的类型 ;双代号网络图示例; 单代号网络图 ;有时间坐标与无时间坐标的网络图 ;?绘制网络图的步骤（双代号） 第一步：找出所有从节点1???始的活动。画出它们结束 的节点，并在节点1与他们的每一个结束节 点之间画一条箭线。将活动字母代号或名称 写在相应的箭线上方，历时估算写在箭线的 下方。 第二步：继续从左至右绘制网络图，寻找分叉点与交 会点。 第三步：继续绘制网络图，直到图中包括了所有的活 动。 双代号网络图中所有的箭头应该指向右方，不应当有箭线交叉。;?常见的依赖关系 完成—开始（F-S） ”从”活动必须在“到”活动开始前完成； 开始—开始（S-S） ”从”活动必须在“到”活动开始前开始； 完成—完成（F-F） ”从”活动必须在“到”活动完成前完成； 开始—完成（S-F） ”从”活动必须在“到”活动完成前开始。; 持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间，它的长短与该工作的工作量及进行该工作的资源（人工、设备、费用）投入量有关，优势与该工作的工艺或技术要求等其它因素也有关。所以，工作持续时间的确定是非常重要的。他关系到整个进度计划及其它的计划。 常用的方法有两种 定额计算法 经验估算法; ;经验估算法 根据以往的经验进行估算。为了提高其准确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时间估算法： ; 工作持续时间D实际是一个考虑了工时不确定因素的随即变量，若用方差 表示其分布的离散程度,根据华罗庚教授的解释，方差的大小为：;（5）制定进度计划;（6）工序时间参数的确定;工序最早完工时间 工序最迟完工时间 工序最迟开始时间 ;工序时差 ;关键路径 ;例题;进度控制;6.2.1 进度控制;(1)进度控制的监测系统与偏差识别;偏差识别方法 ____进度报表比较法 ____进度图形比较法;进度图形比较;工作序号;;(2)项目进度控制的优化方法;动态调整;优化控制;进度拖延原因分析及措施