APQP产品质量先期策划培训教材.pptVIP

* 1.13 管理者支持 小组成功的关键之一是高层管理者对此工作的兴趣、承诺和支持，小组在每一产品质量策划阶段结束时应将新情况报告给管理者以保持其兴趣，并进一步促进他们的承诺和支持。 在小组的要求下，可以更频繁地报告新情况和／或要求帮助，这种新情况报告是正式的，留有提问和解答的机会。产品质策划小组的功能目标就是通过表明已满足所有的策划要求和或关注问题已写入文件并列解决的目标来保持管理的支持。 管理者参加产品质量策划会议对确保项目成功极其重要。 * 第二阶段：产品设计和开发 产品质量策划进度图 * 设计部门输出 (作为第三阶段的输入) 设计失效模式及后果分析 可制造性和装配设计 设计验证 设计评审 样件-控制计划 工程图样(包括数学数据) 工程规范 材料规范 图样和规范更改 * 项目小组输出 (作为第三阶段的输入) 新设备、工装和设施要求 产品和过程特殊特性 量具／试验设备要求 小组可行性承诺和管理者支持 * 2.1 设计失效模式和后果分析（DFMEA） DFMEA是一种评定失效可能性及失效影响的分析技术； DFMEA的一种形式为系统失效模式及后果分析(SFMEA)； DFMEA是一种动态文件，随顾客需要和期望不断更新； DFMEA的制定为小组提供了评审以前选择的产品和过程特性和做出必要补充、改变和删减的机会； 评审设计FMEA检查表，以保证已考虑合适的设计特性