项目制度文化建设(项目管理制度）.docVIP

工程项目制度文化建设项目管理制度 一、项目制度文化建设重点 以工程项目精细化管理为重点，通过强化精细化管理理念，加强精细化管理的教育和培训，引导广大员工进一步强化市场意识、成本意识和效益意识，树立“效益优先、盈利光荣”的文化理念。 二、项目管理制度 营造以“盈利光荣、亏损可耻”舆论导向，建立尊重业绩、注重实绩，以盈利水平为核心的项目考核评价机制；鼓励通过方案优化、变更调概，加强项目管理、提升产品科技含量等途径切实提高项目经济效益。 （1）推进和创新项目文化必须加强制度建设，运用信息技术促进项目管理优化升级 推进和创新项目文化建设加强制度建设。管理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一，还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系。在加强项目文化制度建设的同时，注重运用信息技术促进项目管理优化升级。工程项目管理将走向信息化管理，建筑业企业之间的竞争越来越依赖于现代项目管理技术的发展和创新。今后全面推进和深化项目管理重点是要加快项目管理数据库的建立，创新、开发和广泛应用一批适用现代项目管理和企业实际需要的工具软件，包括项目管理规划编写、工程量计算、施工平面图设计、工程进度网络计划编制以及工程资料存档等自动化生成系统。用信息化带动项目管理集成化、现代化和科学化，从而促进建筑业企业优化升级和可持续发展。 （2）项目文化要关注绿色建筑施工 质量、工期、成本、安全和资源、环境、职业健康七大目标是绿色施工的要求。建筑施工的特点是露天文化，要认识到做好绿色建筑施工对整个行业在社会上的良好影响极为重要，它关系到建筑活动的可持续发展。在建筑活动以及建筑物的全生命周期内要抓好三点。第一就是要努力提高资源的利用效率，要注重节约资源。包括能源、材料。第二就是要努力减轻对环境的负担，不要给环境造成过大的压力，要保护环境，减少污染。。第三要关注职业健康。建筑工程就是为人类需求而建的，在建造过程中更要注重这一点。要提供更人性化的空间，实现建筑与自然的和谐统一，有人也称之为生态环境保护。 （3）项目文化的建设要坚持过程精品，塑造项目名牌，支撑企业品牌 建筑企业的品牌建设要靠每一个名牌项目来支撑。名牌和品牌要加以区分，具体讲有五方面的区别。名牌以产品为对象，品牌以企业为对象；名牌以质量为主体，品牌主要反映信誉；名牌是多家行为主体，但品牌只有一个行为主体；名牌产品有时效性，品牌是持久的。抓好现场管理，规范现场行为，保证实施过程和项目成果的高质量是品牌树立的根本。社会大众认可企业，首先认可的是项目，认可项目的第一直观是现场。通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和建筑公害的有效处理、工程周边的环境保护以及实实在在的工程质量来定位企业和项目的品牌。始终坚持和实现“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场”。所以，必须把每一个项目打造成名牌的学习型项目部，然后撑起企业的品牌建设。 建立健全成本效益责任制，完善绩效考核体系，强化全面预算管理、经济活动分析和责任成本控制，不断促进项目盈利水平的提升； 营造精细化管理的制度文化氛围，教育广大员工努力做到人人守规则，事事精细化，处处争效益。