地产开发商项目管理程序.pdfVIP

地产开发商工程项目管理程序 根据对客户需求的初步了解，我们提出本课程大纲如下： 一、 本课程的背景和特点： 1、 本课学员来自非地产专业领域以及不同的管理层级，他们的工作背景和项目经历 不同，对地产工程项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有 许多差异； 2、 作为地产开发供应商对开发商管理程序的学习课程，本课程讲师将站在曾经的开 发商老总和贸易公司老总的角度，实施全面、系统但概略的讲解，帮助受训者建 立对地产工程项目及其管理程序的基本了解和基本认识，明确供应商应该在何时、 以何种方式，展开有效率的后续竞争性商业活动； 二、 基于上述认识，我们的基本打算是： 以地产开发工程 课程主线，站在地产开发的供应商角度，全面、系统但概略的介绍 国内地产工程项目的基本实施、 管理和公司管理程序。其中将主要涉及两部分内容： 1、 有关 部门对国内地产项目投资及建设工程的基本监管规范、基本建设程序； 2、 开发商内部实施及其管理程序； 上述两部分内容，将按目前开发商投资管理的四个阶段分步展开，整个课程都将结合项 目的具体阶段、具体环节，说明开发商的有关做法和习惯、开发管理过程中的有关细节 和常见管理模式。特别重要的是，课程中讲师将重点介绍在哪些关键点上，供应商采取 何种方式的商业活动，可能会有更高效率和更低成本。 三、课程大纲和时间：整个课程时间为1 天。 本课程将按目前开发商投资管理的四个阶段分步展开，在此只是一般原则性罗列，难免 挂一漏万，具体课程实施内容非常庞杂、具体： 1、投资项目的可研论证，包括但不仅限于此： 项目投资可行性研究； 拟投资地区 和商业分析； ….. 2、工程前期准备，包括但不仅限于此： 履行 、 等各项 监管程序； 拿地、拆迁、补偿； 规划设计； 工程初步设计； 有关设备、材料的采购招标； 办理土地、建设、规划等 有关机关各项报建程序； ……. 3、建设施工，包括但不仅限于此： 基础工程； 水电管线工程； 主体建筑工程； 设备安装工程； …….. 4、验收交付，包括但不仅限于此： 竣工验收 ……… ，房地产工程项目管理 ，PMP，高级工程师，经济学 ，北大/清华/地 大/ 等多所知名高校特聘教授， 外国 局、多家著名 公司、央企、民企和 培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战 。 超过30年技术、工程、 工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER 公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任 工程师、技术经理、生产经理、 销售经理。历任中国光谷东湖高新 下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总 经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨 行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的 经营， 站在 的高度， 实施对具体项目的精细化管理。 2002 年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项 目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、 、煤化、 碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电 、房地产、 公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、 电工、通讯、IT 等多个领域，先后为数百家 公司、上市公司、央企及民营企业及数 万名专业 提供项目管理咨询和培训。作为 外国 局 PMP 师资团队成员， 老师先后在 13 个 PMP 考点担任主讲老师，对 PMP 培训具有深刻经验。 老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、