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QC 七大手法培训资料
前言：优良的品质是靠科学的方法管理出来的，QC 七大手法
正是现场品质管理最常用的科学的工具之一。
第一种手法：排列图
排列图是指：将问题的原因或是状况进行分类，然后把所有的
数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。
它是由意大利经济学家巴雷特 （Vifredo Pareto）在分析社会财富
分配状况时发现的，大部分的财富集中在少部分手中，为此他设计出
能够反映这种规律的图，所以也有人称为“巴雷特图”或“柏拉图”，
后来有美国人裘兰（Joseph Juran ）博士加以推广使用。
1． 作用：
在现场众多的不良品问题中，找出关键的前几名，以便决定今后
管理工作的重点。
2 ． 作成方法：
①列出所有不良项目，并收集相应时期的数据。
②按数据大小，排列不良项目。
③设定坐标系，填上坐标值，坐标值要能反映蛭大、最小数据左
纵坐标为不良数据，右纵坐标为不良率累计百分比，横坐标为
不良项目。
④按数据多少，绘出术状图，并在其X 轴下方记入项目。
⑤计算各项目所占比例，累计后将其值记入坐标系中。
⑥将各比例点连接起来，一直到100%。
⑦记和图名、作成者、长、作成时间等相关内容。
例如，某厂T550录音机1998年3月份，工序内不良的发生情况
如下：
NO 不良项目 数量 累计
1 抖晃 87 41.00%
2 音量小 42 60.80%
3 R键不锁定 31 75.50%
4 K盖伤痕 21 85.40%
5 共振 13 91.50%
6 播音失真 10 96.20%
7 其他 8 100.00%
根据以上数据，可以画得如下排列图：
T550录音机3月份不良排列图
100 120% 长 担当
90 87 100% 何 陈
80 85% 92% 96% 100%
70
76% 80%
60 61%
50 60%
42
40
30 41% 31 40%
21
20 13 10 8 20%
10
0 0%
1 2 3 4 5 6 7
晃 小 定
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