SWOT分析分析和总结.pdfVIP

SWOT 分析法主要用于企业战略管理。也可以用与市场定位，但市 场定位的重点市场与消费者，SWOT 分析是论及不详的。 SWOT 分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定 内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。 其中，S 代表 strength(优势)，W 代表weakness(弱势)，O 代表 opportunity(机会)，T 代表threat(威胁)，其中，S、W 是内部因 素，O、T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一 个企业“能够做的” （即组织的强项和弱项）和“可能做的” （即环境的 机会和威胁）之间的有机组合。 与其他的分析方法相比较，SWOT 分析从一开始就具有显著的结构 化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT 分析法 表现为构造SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析 意义；其次内容上，SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构分 析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT 诞生之前的20 世纪60 年代，就已经有人提出过SWOT 分析中涉及 到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立 地对它们加以分析。SWOT 方法的重要贡献就在于用系统的思想将 这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计 划的制定更加科学全面。 SWOT 方法自形成以来，广泛应用于 企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工 具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支 持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正 是这种直观和简单，使得SWOT 不可避免地带有精度不够的缺陷。 例如SWOT 分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T 的各种表 现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断， 不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT 方法时要注意 方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客 观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT 定性分析的不足，构 造高层定性分析的基础。 近来，SWOT 分析已广被应用在许多 领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。 SWOT 分析步骤 强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看，对成 本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来 自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威 胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的 分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和 风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略 措施。 SWOT 分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优 势、弱点既可是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言 的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞 争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变 化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行 的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势—— 机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁 （ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。 优势——机会 （SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一 种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为 发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品 市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配 以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生 产规模的有利条件。 弱点——机会（WO）战略是利用外部机 会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机 会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施 先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力 不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位 成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产