供应链管理基础课件单元2-供应链管理战略.pptxVIP

;知识目标;能力目标;单元任务;;（一） 供应链战略的概念和特点;供应链战略与运营层次;（二）供应链战略的基本准则 1.战略要与企业的竞争战略相一致 2.战略要与企业的客户需求相一致 3.战略要与企业的实力地位相一致 4.战略要与企业的市场环境相适应 ;优先指标;库存 ;三、供应链战略管理;（二）供应链战略规划的内容;（三）供应链战略规划的内容;通用电气;2.明确企业的战略性竞争任务 ;3.形成公司的核心运作策略 ;战略分析;（四）供应链战略管理的步骤;;1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。 他们认为：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。 “学不到，买不来，偷不去，带不走” ;（二）企业核心竞争力的特征;拼多多 卖什么？—服务； 怎么卖？—拼团 美团 卖什么？—便利； 怎么卖？—平台双向 小米 卖什么？—产品和服务 怎么卖？—全渠道新零售战略 ;企业核心竞争力--树;（三）核心竞争力的识别;;思 考？;二 业务外包;（二）业务外包的优点;研 发 外 包 ;思 考？;（四）外包的风险控制; 外包战略风险评估九宫格 外包战略风险九宫格是由“自制—外包”决策分析矩阵改进而来，根据依赖的“低、中、高”3个标度将外包的战略风险划分为9个等级。;三、资源整合;三、资源整合;三、资源整合;; 1.竞争战略是企业战略的一部分，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。 企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。 ;企业竞争战略类型;2.战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。 赢得战略匹配是供应链设计阶段的重中之重。;如何赢得战略匹配？;二、获取战略匹配的步骤;1、理解顾客;顾客需要对潜在需求不确定性的影响;边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高(如果产品经营成功)，产品销毁量大(如果产品经营失败);2、理解供应链;供应链反应能力图谱;3、获取战略匹配;什么样的供应链是符合快速反应要求的？;三、供应链战略与竞争战略的匹配;四、供应链战略与职能战略的匹配;产品生命周期;职能战略;精益供应链;敏捷供应链（Agile Supply Chain.ASC）源于敏捷制造，采用基于时间的竞争战略，追求零时间。敏捷供应链以变化的需求为出发点； 以缩短产品开发的周期和物流周期为目标；以柔性生产技术为特点；是一个由具有核心竞争力的企业整合而成的虚拟企业(Virtual Enterprise)或动态联盟。;;;懂得取舍与平衡 供应链管理者经常要做出各种决策，最艰难的是如何取舍和平衡。供应链是平衡的艺术，其中最主要的一项平衡就是成本和服务。企业一方面是想要降低总的持有成本，包括库存、订货和运输的成本。另外一方面，又想要提高客户服务水平，包括及时交货、质量保障和快速反应水平，来保持竞争力，争取更多的市场份额。但是，在现实中这二个目标往往是相互背离的。此时企业就会面临一个取舍的问题，到底是要成本更低还是要更好地满足客户需求。怎么进行选择？ ;供应链职业素养;供应链职业素养;;认识供应链战略 供应链战略 含义 特征 原则 供应链战略管理 含义 内容 步骤 供应链管理能力 核心竞争力 业务外包 资源整合;供应链战略匹配 竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 战略匹配 方法 供应链战略与职能战略匹配 供应链战略与竞争战略匹配 步骤 理解顾客 理解供应链 实现战略吻合;