供应链管理基础课件单元5-供应链计划管理.pptxVIP

第五章供应链计划管理 知识目标1.熟悉供应链需求预测的程序与方法2.了解供应链主生产计划、物料计划与分销计划3.了解库存的类型与特点4.熟悉供应链库存控制模型马翔 宁波职业技术学院能力目标1.能够进行供应链环境下的需求预测2.能够选择和运用适合的生产策略3.能够制定供应链综合计划和主生产计划4.能够选择和运用适合的库存策略进行供应链库存管理让我们共同学习素质目标1.培养协同意识和数据思维2.培养科学规划、严谨务实的作风马翔 宁波职业技术学院 供应链需求预测单元任务0201供应链计划管理供应链库存控制033301马翔 宁波职业技术学院1Chapter供应链需求预测一、需求预测的含义与目的（一）需求预测的含义 需求预测是指企业根据过去的历史销售资料来估计客户需求的评估分析过程。 对供应链管理者而言，需求预测提供了供应链规划管理所需要的重要数据。供应链管理者可以依据需求预测规划生产计划、采购计划、库存水平、物流计划等。马翔 宁波职业技术学院(二)需求预测的目的：1.短期目的：（1）制定生产政策：（2）制定定价策略：（3）制定销售目标：（4）控制存货（5）财务规划：2.长期目的：（1）决定生产能力：（2）规划长期活动马翔 宁波职业技术学院二 需求预测的影响因素影响因素影响原因/表现提前期因素上游供应商的可能供应延误，采购供应必须预留提前期(或称交货前置期)的作业时间季节性因素有限原材料和产品具有明显的季节性波动特点市场性因素消费习惯差异、个性化需求增长，不确定性存在技术性因素科技进步愈来愈快，技术变革对企业的运营风险随时发生政治性因素国际贸易争端、区域经济整合，国际间各类冲突马翔 宁波职业技术学院三、需求预测的程序马翔 宁波职业技术学院四、需求预测方法德尔菲法定性预测方法销售人员意见法市场个案调研法移动平均法预测方法简单平均法时间序列分析法定量预测方法指数平滑法回归分析法马翔 宁波职业技术学院五、供应链预测体系马翔 宁波职业技术学院供应链预测战略预测：服务于战略计划，以总量为单位，不同的企业会选择不同的指标，例如总销售金额、总销售数量、总销售重量、总服务时间、总开工项目等协同预测：服务于产销协同计划SOP。它是一个总量预测，但是比战略预测更加具体。产销协同预测的重点在于协同，产销协同的数据来源于多个部门，例如计划部门、销售部门、市场部门、财务部门等运营预测：服务于运营控制计划。针对的是所有具体的最小的产品或者部件单元：对于生产部门来说，它是具体的产品；对于采购部门来说，它是具体的材料；对于仓储物流部门来说，它是最小仓储或物流单元SKU。马翔 宁波职业技术学院2Chapter供应链计划管理供应链计划管理的目的供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，供应链计划管理的最根本的目的和要求是：马翔 宁波职业技术学院供应链生产运作计划模型马翔 宁波职业技术学院Internet/EDI能力状态集需求订单Q(t)零件能力/成本分析主生产计划MPS供应链信息集成平台合作伙伴选择筛选订单D(t)动态BOM物料需求计划MRP产品能力/成本分析 （订单分解）外部资源外包外包生产计划是否转包自制外包制造工程外包工程进度外协件生产进度库存状态自制件投入出产计划/供应链细能力平衡外协件采购计划自制件生产进度车间作业计划成本核算纵向与横向信息集成、信息跨越了企业界限、强化了能力平衡在计划中的作用马翔 宁波职业技术学院一、供应链综合计划（一）综合生产计划的概念 综合生产计划（Aggregate Production Planning, APP）决定一段时期内的产能、生产、转包、库存、缺货、定价的计划水平，考虑较长一段时期内（通常计划期1年）资源和需求之间的平衡，又称为年度生产计划或生产大纲。 目的是在满足需求的前提下实现利润最大化。 综合生产计划为生产运营提供蓝图，提供制定中期、短期生产和分销决策的参数。马翔 宁波职业技术学院综合计划的作用综合计划揭示了企业如何使用其各种能力资源来满足潜在顾客的需求。这些能力资源包括劳动力、库存、机器产能，以及转包合同的有效性等。综合计划可以使供应链合作伙伴之间的各种需求和约束实现均衡。 综合计划作为一个协调机制为各种供应链合作伙伴提供服务。 综合计划能以所有当事人都能够理解的术语来对企业计划做出解释。 马翔 宁波职业技术学院（二）综合生产计划的关键问题1．柔性约束2．生产进度3．生产能力马翔 宁波职业技术学院承诺与柔性是供应合同签订的关键要素①柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。本质上供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可以预测但不可控制的需求波动。②企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化