创新与价值链动力-中文版.pptVIP

汽车与电子行业速度不同： 汽车演变的速度是发动机、车身和电子/信息的混合 发动机 低/中 速度 车身 低/中 速度 电子/ 信息 快速 大多数汽车企业在发动机和车身速度时代成长；现在需要的运作速度是电子/信息时代的速度。 * 对于每一企业： 链中的主要因素？ 谁在链中拥有权力？ 谁创造链中的利润？ 权力和利润的来源 （技术、品牌等）？ 影响链权利的主要动态流程？ 创新地点？ 速度推动力？ 价值链发展纲要练习 能源 汽车 消费品 电信 金融服务 建筑 医疗 食品 化工 * 技术 与创新 动力 商业 周期 动力 管理 政策 动力 公司 战略 动力 工业 结构 动力 客户 喜好 动力 采用“齿轮模型”描述 价值链动态变化 (VCD) 的发展路标 资本 市场 动力 相互依赖的领域 表示为 互相啮合的齿轮 * 能力既促成也约束项目；项目增强能力 核心 能力 项目 设计 （新项目、 新流程、 新供应商） Leonard-Barton 《知识源泉》 项目、战略与价值链 速度推动 商业战略的节奏 * 核心 能力 项目 设计 （新产品、 新流程、 新供应商） 项目服务于三个主要方面： 企业的能力、客户与公司利润 客户 价值 主张 公司 价值 主张 * 价值链设计：三个组成部分 1. 内包/外包 （制造/购买或垂直集成决策） 2. 合作伙伴选择 （选择链上的供应商与合作伙伴） 3. 合同供求关系 （平等交易、合资公司、长期合同、战略联盟、权益参与等） * 履行 架构 技术 详细 设计 规格 材料 功能 单位 流程 技术 设备 生产 系统 目标 系统 人员 能力 供应 链 架构 资源 选择 关系 物流 与协调 系统 信息 库存 集成 产品 流程 供应链 产品 架构 模块化/ 集成 生命周期 三维并行工程与 协作必要性 技术 供应链 履行 供应链 * 核心 能力 客户 价值 主张 公司 价值 主张 详细 设计 特殊 材料 功能 单位 流程 技术 设备 生产 系统 目标 系统 人员 能力 价值 链 架构 资源 选择 关系 物流 与协调 系统 信息 库存 集成 产品 （交付 流程 （项目计划） 价值链 （合作伙伴/供应商） 产品/ 系统 架构 模块化/ 集成生命周期 开发 链 履行 供应链 实施项目设计： 将其构建为三维并行工程框架 项目 设计 * 您不得不从战略角度 考虑每个项目吗？ 核心 能力 项目 设计 （新产品、 新流程、 新供应商） 客户 价值 主张 公司 价值 主张 * ? 非常注重设计 ? 硬件与软件紧密结合 ?? 广泛吸纳各种补充技术 ?? 利用各种诱人手段锁定和控制顾客 ?? 充分利用独立软件出售者的成果 ?? 将公司的强劲实力转化为新市场 Apple公司策略的组成部分 (G. Hamel, WSJ, 2010年2月) 富有激情 vs. 富有理性 ?领导而非随波逐流 vs. 小心翼翼 ?创造惊奇 vs. 创造满意 ?有悖常理 vs. 实用主义 ?不断创新 vs. 偶有创新 ?精益求精 vs. 差不多即可 ?像工程师一般思考, vs. 像工程师一般思考? 像艺术家般感觉。 像会计师般感觉。 Apple 公司的价值理念 (G. Hamel, WSJ, 2010年2月) * 跃跃欲试集团 中国公司位于 S 形曲线的何处？ 中国公司的战略暗示着什么？ 这些公司应采取什么措施利用风险和机会？ * 商业 周期 动力 管理 政策 动力 公司 战略 动力 工业 结构 动力 客户 喜好 动力 采用“齿轮模型”描述 价值链动态 (VCD) 发展路标 资本 市场 动力 相互依赖的领域 表示为 互相啮合的齿轮 技术 与创新 动力 * 通过靠近客户控制渠道： 研究消费习惯、定价、促销、产品开发 零售商 零售商 零售商 客户 PG（宝洁） 客户喜好动力学： 宝洁价值主张： 优质产品高价格 品牌与产品性能的角色是什么？ 洗衣店洗涤剂；移动 ；摩托车 * 通过接近客户控制渠道： 贴近价值链 零售商 零售商 零售商 消费者 PG（宝洁） WalMart（沃尔玛） 私营标牌 { 二重螺旋线上的垂直增长 沃尔玛品牌 客户喜爱动力： 沃尔玛价值主张： 价格低，产品多 * 零售商 零售商 零售商 消费者 PG 宝洁 Proctor Gamble 开放式创新: 审视全球寻找可以产品化的创意 许多独立创新者 Wal-Mart沃