新员工入职培训方案（经典精简版）.pdfVIP

新新员员⼯⼯⼊⼊职职培培训训⽅⽅案案 （（经经典典精精简简版版）） 新员⼯⼊职培训⽅案 ⼀、培训⽬的： 1.使新员⼯全⽅位的了解企业环境， 同并融⼊**的企业⽂化，坚定⾃⼰的职业选择，理解并接 受公司的规章制度和⾏为规范； 2.使新员⼯明确⾃⼰的⼯作⽬标和岗位职责，掌握⼯作程序和⼯作⽅法，尽快进⼊岗位⾓⾊。 ⼆、培训周期及时间安排： 新员⼯⼊职培训周期为每半个⽉⼀次 （⽉中、⽉末各⼀次），将半个⽉以内新⼊职的员⼯进⾏ 集中培训。时间为周五下午1点⾄4点，共3个⼩时。 三、培训对象： **公司及下属各公司社招新⼊职员⼯ 四、培训讲师： 公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富⼯作经验、品⾏兼优的⾻⼲员⼯。 五、培训⽅式： 脱岗培训：**公司组织⼈事部培训组制定培训计划和⽅案并组织实施，由企业内部培训师采⽤集 中授课、讨论及参观的形式进⾏培训。 六、培训内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在⾏业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业 ⽂化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、⼈员结构等； 2．员⼯守则：企业规章制度、奖惩条例、⾏为规范等； 3 ．⼊职须知：⼊职程序及相关⼿续办理流程； 4 ．财务制度：费⽤报销程序及相关⼿续办理流程、办公设备的申领使⽤等； 5．⼈事制度：薪酬体系、福利待遇政策 （五险⼀⾦、休假等）、绩效考核、培训等； 6．相关的⼯作基础技能学习； 7.公司规范化的配套⼯具使⽤等； 8．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等； 9．实地参观：参观公司各公司⼯作及⽣活等公共场所。 七、培训⼯作流程： 1.培训组根据新⼊职员⼯的规模情况确定培训时间，拟定培训具体⽅案，填写 《新员⼯⼊职培训 计划》报送相关部门； 2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理⼯作，包括⼈员协调组织、 场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培 训效果的考核评估等； 3.培训组负责在每期培训结束当⽇对新员⼯进⾏反馈调查，填写 《新员⼯⼊职培训效果反馈调查 表》，并汇总分析新员⼯反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见； 4.培训组在新员⼯培训结束后⼀周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。 ⼋、培训课程具体安排： 九． 岗前培训考核标准 1.岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现情况及考试挂钩，如最后综合成绩低于70分，在次 ⽉重新培训，并暂扣其当⽉⼯资直到次⽉培训达到要求。 2.如新员⼯参加培训课时数低于总课时的70%，将取消其考试资格，并在次⽉完成相差课程的培 训，进⾏考核。 3.注意事项 岗前培训原则上不许请假，如遇特殊情况由新员⼯的直接主管提前⼀天向⼈⼒资源 部请假；培训期间新员⼯的考勤由⼈⼒资源部统计，考勤要求与公司的考勤⼀致。 附表