精益生产计划和调度协调控制.pptVIP

日滚动作业计划系统 1.系统框架炼油厂的物流以原油的加工为主线，整个生产过程从原油的采购开始，经过原油的储运、原油的混合、生产装置的加工、油品调和、成品油的储运、最后到成品油的销售。其主要结构如下图所示。 第九十四页，共一百三十四页。 怎么办？ 如何解决？ 第六十二页，共一百三十四页。 接单程序（见下表） 第六十三页，共一百三十四页。 接单注意事项 要确保生产按计划执行，首先应该遵循接单的工作程序，并在实际工作中注意以下几点： 材料及配件的采购周期 产品设计及绘图周期 打样时间 生产周期 第六十四页，共一百三十四页。 决策方案：1.业务部门处理插单及急单决策方案 1）听取客户意见，了解客户需求。 2）分析客户具体情况，找出问题点。 3）将客户具体要求向生产部门、物控部门等传达。 4）组织召开各部门协调会议，研究对策。 5）作好客户的解释工作，及生产部门的沟通工作，力争达成交货期协议。 6）协助生产部门向上级反映所存在的具体困难，切实解决实际问题。 7）进行生产跟踪，确保按时交货。 8）审视在已排的订单中，有无可以延长交货期的订单存在，并结合实际灵活处理。 9）采用通用化、标准化、模块化设计，优化产品结构。 9）科学计划，合理安排，减少每月的品种生产数量。 第六十五页，共一百三十四页。 2、生产部门处理插单及急单决策方案 1）首先向客户及业务部门解释和通报生产状况，力争取得谅解。 2）对于势在必接的急单（如大单、重要客户订单），要及时与物控部门、采购部门、就供应问题达到一致，以免一厢情愿而脱离实际。 3）应组织所属各车间、班组开会讨论，进行生产动员，鼓舞士气。 4）组织有关人员详细规划生产细节，有条不紊。 5）主动与物控、采购、品质、工艺等部门沟通，取得配合。 中国 6）进行必要的人员、设备、场地、工具调整，极大地提高资源利用率。 7）进行工艺指导和员工技术培训，打下良好基础。 8）及时进行工作时间的调整，适时采用二班/班三制；必要时再安排加班。 第六十六页，共一百三十四页。 3、基层生产车间处理插单及急单决策方案 1）认真进行总体工作分析，并通过优化生产组合与计划组合，发现剩余生产空间。 2）合理进行设备、材料、人员的再分配，以达到最佳效果。 3）对于本车间、班组无法解决的困难，要及时上报取得支持，切不可闷声不响，造成被动。 4）人员重组与调动的管理，掌握工作主动权。 5）有效地使用奖罚手段，掌握工作主动权。 第六十七页，共一百三十四页。 第六十八页，共一百三十四页。 第六十九页，共一百三十四页。 第三节 计划工作的常用工具和方法 甘特图法 滚动计划法 网络计划技术法 标竿学习 个人计划工具——时间管理 第七十页，共一百三十四页。 一、甘特图法 甘特图是泰罗的追随者亨利 甘特发明的。 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。 它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。 第七十一页，共一百三十四页。 关于工厂建设甘特图 活动 报告日期 以纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度。 计划进度 实际进度 第七十二页，共一百三十四页。 甘特图的优点 甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。 第七十三页，共一百三十四页。 二、滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 这种方法根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，尽可能避免未来不缺定性带来的不良后果。 第七十四页，共一百三十四页。 滚动计划操作步骤 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划 第七十五页，共一百三十四页。 2006 2007 2008 2009 2010 根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。 2007 2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011 2012 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 滚动计划法 第七十六页，共一百三十四页。 滚动计划