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项目经理部主要岗位职责 篇一：项目部各岗位职责 项目经理的工作职责 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性 执行企业各项管理制度，维护企业合法权益。2.签署并组织履行“内部合同”，落实企业与业主签订的施工合同。3.负责项目部人力、财力、物力等资源的调配和动态管理。建立、组织和实施各种 种专业管理体系。 4.组织制定项目部各管理人员的职责、权限和管理制度，并认真贯彻执行 执行。 5.严格执行财务制度，加强成本核算，正确处理国家、企业、项目和个人的利益 益关系。 6.主持施工组织设计的编制和实施，对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的 协调工作，及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经 经济交流，接受公司管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访 保修工作。 xx XX项目部 2021年3月10日 项目副经理岗位职责 1.根据项目经理授权实施施工项目管理； 2.做好施工准备，包括合同工期、质量目标等各项生产目标的落实；临时设施 现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；3.领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施； 4.领导项目质量管理工作，组织实施质量计划和质量事故的调查处理 作； 5、监督检查施工组织设计和施工方案；6、牵头做好项目安全生产、现场文明施工和现场CI形象管理工作； 7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工 项目进度和各项工作目标； 8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、 文明施工、安全等生产指标，按分包合同管理分包商；9、负责本项目的成品保护和项目回访工作；10.领导组织机构验收和竣工验收；11.领导和组织编制项目施工总结。 xx项目部 2022年3月10日 技术负责人岗位职责 1.负责项目施工的技术管理、质量管理和信息管理，贯彻执行技术规章制度 范； 2.组织图纸会审，负责项目谈判； 3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；4.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作； 5.负责工程材料和设备的选择、材料控制和工程试验；6.负责引进和推广具有实用价值的新技术、新工艺、新材料；7.参加工程结构验收和竣工验收；8、参与质量安全事故的调查处理；9.参与项目成本计划的编制和分析；10.负责项目的技术总结。 xx项目部 2022年3月10日 1.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；2.审查分包单位的施工方案； 3.准备新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织 实施及施工“样板”的质量鉴定； 4.解决施工中的一般技术问题，参与质量事故的调查处理，提出技术处理意见；5.及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审查图纸，发现问题，参加图纸内部会审，做好工作 记录，会后及时整理纪要； 6、参与地基、基础及主要工程的质量检验； 7.及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；8.指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、 检查水平； 9.按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复；10.负责项目信息管理。 XX项目部 2021年3月10日 1.负责及时接收、整理、分发和分发所有技术资料、图纸、变更、谈判记录和信函 借出、保存工作； 2.收到文件和设计变更通知后，应立即编号登记，并及时有效地传递给文件使用者；3、负责施工技术资料的及时收集、整理、装订和审核； 4.加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取 确保数据安全的有效措施；5.认真填写综合管理体系数据； 6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；7.工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。 XX项目部 2021年3月10日 第二部分：项目部各部门职责 办公室主任职责 一、 认真贯彻党和国家的路线方针政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。 二、负责项目