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质检员工作职责 篇一：质检部人员岗位职责 目的：建立质检部经理职责文件，规范质检部经理职责。范围：适用于质检部经理。职责：质检部经理。工作内容： 1.在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善的检验记录，管理制度，编制检 检验计划，管理检验仪器设备。合理安排人员对企业的原材料、辅料、工序、半成品、成品进行检验，并根据质量标准做出正确判断。 2.根据检验计划，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品（包括 生产样品、工作稳定性）以确保检验结果准确及时，满足生产和销售的需要。3.组织分解下属员工的工作目标，实施技能培训和业务考核，为员工营造团结和谐的工作氛围， 提高员工素质，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。4.管理制定检验用仪表，量具；规定时间检测效验。 5.检验管理每批产品的检验记录（含中间价）应能追溯每批产品的所有相关质量检验情况。 6.做好成品检验汇总。责任： 1.对质量检验的真实性负责。2、负责质检部负责的保密工作。 3.对质检工作给公司造成的影响负责。 4、负责实施质检部监督检查的各项规章制度。管辖范围： 1.对本部门的工作质量的监督权。 2.有权制止严重影响工作质量的因素和行为，有权直接向上司报告。3.检查本部门规章制度和纪律的权利。4.监督本部门工作程序和标准的权利。5.有权评估下属的工作。绩效考核方法：1 范围：适用于质检部检验员。职责：质检部检验员。 工作内容： 1.按要求完成份内工作（附.工作分派表） 责任： 1．按检验规程检验，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。 2.按检验程序对过程产品进行过程检验，确保不合格品不混入下道工序。3.包装成品，确保没有任何东西被拉出。4.积极完成领导交办的工作。管辖范围： 1.及时有效完成检测工作。2.做好检验记录。 3.对合格品和不合格品进行处理（生产车间的成品和半成品，按公司质量体系文件要求进行倒扣处理） 保修、停产，不合格外购件退货或换货）。4.并汇报部门经理。 绩效考核方法： 1.基本工作做好（本职检验工作，按时，按量，原则是不能影响生产和销售）基本工资80%。2.态度好（不非议工资，不调拨是非）基本工资20%。 3.完成安全标准协调工作（80%的奖金分配用于快速完成分配的任务，20%用于良好的态度和意愿）。4.审查内容同上。5.ISO9000同上。6.其他同上。（许可证） 目的：建立质检部内勤职责的文件，规范质检部内勤职责。范围：适用于质检部内勤。职责：质检部内勤。工作内容： 1.负责每笔款项的支付并进行登记。 2.对于每次寄回来的文件及发票及时做好登记复印并做好原件交五楼保管。3.登记好每次的会议纪要。 4.登记每次进出仓库的产品名称和数量，及时做好审核工作。5.认真做好每周收发台账，做好完整记录。 责任： 1.坚决执行公司和质检部门的规章制度，认真履行职责。 2.坚决服从质检部领导的工作安排，认真执行工作指令。 3.对办公室随意谈论的所有文件和信息保密。 权限： 1.如发现进、出库产品名称、数量不正确，应进行审核、拒收，并向领导报告。 绩效考核办法：1. 范围：适用于质检部外展人员。职责：质检部外联人员。工作内容： 1.安标产品的送检，检验任务。 责任： 1.对公司的产品标准说明书，各种技术资料，做到保密、不外泄。2.按时按量完成安标任务。 3.发现问题及时向部门经理汇报。 权限： 1.有条件的，要克服各种困难，按时、按量完成安全标准产品的检验任务 绩效考核办法：1.附激励制度。 第二部分：质检员岗位职责 质检员岗位职责 质检员负责对生产车间的产品进行监督检查，使产品质量达到相应标准；负责公司产品销售前的抽样质量检验。 1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2.负责公司各班组产品重量、质量、浪费、合格率及产品相关问题的统计；负责所有进入公司的原辅材料的质量检验。 3、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。 4.评估、评估和激励下属；有权推荐和评估下属。 5、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。 6.做好日常检查记录和各项工作记录。质检人员每月要