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工作计划与执行力 篇一：提高思想意识,强化执行力工作计划 “提高思想认识，加强执行力”工作计划 针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、 存在执行不力、不严格按制度办事等主要问题。根据第四届董事会第一届会议精神，公司决定将“提高思想意识，强化执行力”作为2022年度的一项重要工作。目的是提高全体员工的思想觉悟和责任感，以及积极负责的良好态度和精神，按照员工行为准则开展各项工作，提高执行力，把公司的整体管理提高到一个新水平。具体工作计划如下：高级管理层： 一季度不少于一次生活会： 一、 真诚地沟通并解决一些不同的想法。开展一些批评和自我批评，增进相互合作和支持，提高团队的影响力和吸引力，在遵守员工行为准则方面树立榜样； 二、定期召开分公司、项目公司经理沟通会（季度工作会议结束后），听取意见和建议，提高管理水平； 三、 每年至少为每个人进行一次企业文化宣传（在相关会议上）； 四、针对思想问题做工作或召开专题会议，要有简要的记录（包括人/次）； 五、 （三）每项考核得分5分，每项考核得分10分。分支机构： 一、员工的思想工作列入年度工作计划中，季度工作会议作为一项汇报总结内容； 二、 什么问题,做了什么工作,解决了什么问题,思想问题? 有哪些认识，要有简要的总结、记录（包括人/次）； 三、 项目召开专题会议得2.5分，满分5分。与员工单独沟通 通1人/次得2.5分，满分5分。 四、 纳入考核项目，取代综合质量考核。 项目部： 一、 项目部组织全体管理人员每月学习一次，学习时间不少于1小时（待完成） 有参加人员签到表及会议记录）； 二、 每次学习一个员工行为准则，并结合实践进行讨论 个人的理解、体会； 三、 每季度写一次学习经历（你学到了什么，你有什么想法和理解，以及如何做好这本书） 职工作）。工期少于3个月以项目为周期写一篇学习心得； 四、 每次学习得20分，学习经历得40分。 部门： 一、 各部门经理每两个月轮流组织一次部门经理交流沟通会。共享一个 人体会，增强凝聚力和团队精神； 二、 纳入季度工作报告（积极与哪些单位、部门沟通，解决哪些问题） 问题，或达成哪些共识)，要有简要的总结、记录（包括人/次）； 三、 组织本部门员工每月学习一次，时间不少于1小时（应有参与者） 员签到表及会议记录）； 四、 每次学习一个员工行为准则，并结合实践进行讨论 个人的理解、体会； 五、 每季度写一次学习经历（你学到了什么，你有什么想法和理解，以及如何做好这本书） 职工作）； 六、 部门经理学习一次得5分，不学习扣5分； 七、部门员工学习一次得10分，学习心得10分； 八、 纳入考核项目，取代综合质量考核。 注：部门经理、项目经理不组织学习为0分，员工不扣分。 第二部分：工作效率和执行（新增） 工作效率问题与执行力问题 一、 什么是工作效率 进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。 二、 如何有效提高工作效率 1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。 2.将整个工作分为几个独立的部分，每个部分都分为几个容易解决的步骤，以便使工作有条理，方便自己。 3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。 4.把更复杂、更艰巨的工作放在首位，这可以帮助你减轻工作压力，实现你的潜力。 5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。 6.为每一步设定一个截止日期，在任何情况下都不要让自己放慢工作进度。 7、不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道。 8.很多时候，我们的时间被自己的“犹豫不决”所浪费 了，你得想办法克服这个毛病。 三、 提高工作效率的附加条件 1、工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。 2.工作方向。工作的方向也是工作的目标。所谓的目标才有力量。 3、工具的选择和使用。选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂