东莞巨千家具U9签约.pdf

201011-东莞巨千家具U9签约，新流程技术塑造新竞争优势 在21 世纪，持续的竞争优势将更多地出自信息流程技术，而不是新产品技术。 麻省理工斯隆管理学院 莱斯特.瑟罗教授 2010 年11 月份，东莞巨千家具有限公司与用友软件签订ERP-U9 整体软 件与实施合同。 一、家具行业 家具是人们生活居住的必备用品，并随着人们生活水平的提高而不断发 展。随着工业化的进步，各种新工艺、新材料不断应用于家眷生产中。近十年来， 中国家具行业呈现出崭新的活力和面貌，经理了一个高速发展期，以量的扩展为 主，初步建立起了门类齐全的、完整的工业体系来满足国内和国际市场的需要。 但是家具行业的特点使其仍面临着巨大的挑战：原材料、能源、交通运 输等成本因素，环保要求提高，以及技术和管理人员的匮乏是该行业发展的制约 因素。近两年来，中国家具行业可谓非比寻常：原材料价格上涨、高油价、出口 退税降低、贸易壁垒、劳工荒、房地产市场低迷等问题全部凸显，中国家具行业 遭遇到了前所未有的生存压力。 然而，无论国外和国内，消费群体依然庞大，巨大的市场蛋糕让众多家 具企业感受着“痛并快乐着”的滋味。 二、巨千家具 东莞巨千家具有限公司创立于1989 年，公司创建二十一年来，企业把握 住机遇，发展至今已经成为拥有5 个分厂的集团式公司。 其中： 厂房总面积由不足2 万平米扩建到现在13 万余平方米； 生产线由单一的铁管五金增加为木器、玻璃、五金组合的多功能生产线； 产品设计崇尚自然、追求现代、热衷个性； 热销欧美、日韩等二十多个国家和地区； 公司是瑞典IKEA （宜家）公司的长期供应商，严格遵循宜家IWAY标准； 图：车间现场图 巨千家具在发展中高瞻远瞩，逐步规划企业中长期发展方向，合理配置资源。 致力于为中国家具行业注入新的生命活力，成为家具行业的专家型企业。 图：巨千家具中长期战略规划图 三、直面竞争 巨千家具面对家具行业与自身的一些困难，重点部署并实施了5大举措： 1) 创建自有家具品牌，开拓国内市场，成立普林生活专卖店，重点面向国 内二、三线城市拓展渠道； 2) 改造企业原有厂房、生产线、引进新的生产设备，改进从领料到工序加 工转移至完工入库的生产作业时间、节约物流成本，大幅提高企业产能； 3) 拓展板材采购渠道，积极向北方、西北地区挖掘新的供应商，简历长期 合作关系，一方面满足企业自身原材料供应，同时向周边地区销售，拓 展经营范围，减少因原材料价格的上涨而造成的企业盈利能力下降； 4) 不断优化企业组织结构、减少组织管理深度，提高组织管理的协调沟通 效果，向扁平化组织发展； 5) 借助BPR管理理念、优化业务流程、量化工作绩效，运用ERP-U9管理 工具固化流程，使公司管理逐步走向成熟完善。 这些，是巨千决策人蒋总希望通过不断完善企业内部管理，以适应新时期内 外部环境所进行的积极尝试和布局。同样，作为巨千家具的合作伙伴，用友软件 与巨千始终保持着良好的合作关系。 图：项目阶段划分图