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工作计划变更规范 为提升工作计划的指导性和完成度，提高分配权责、明细路径、管控风险、提升效率和规范工作计划变更、延期及审批流程，并确保组织目标的实现。特制订本规定。 一、工作计划的分类 目前公司内的工作计划，按时间分：年度计划、半年计划、季度计划、月度计划、周计划及日计划。 按责任主体分：营销目标节点表（年、月、周）、项目及技术开发计划、资金预算及招聘等职能计划等。 按重要程度分：里程碑任务计划、重大任务计划、常规任务计划等。其中里程碑任务是指对产品、营销、品牌、管理等公司生存与发展产生重大影响的任务；重大任务指对公司经营产生重大影响的任务；常规任务指对公司日常运行产生一定影响的任务。 工作计划，须事先明确任务的等级，各部门按照任务等级及紧急程度，组织资源实施计划。 二、工作计划的变更 （一）变更理由：各部门及个人工作计划，因公司整体计划变更、计划实施的前提性或支撑性客观条件不具备、不可抗力等因素，可进行变更，甚至取消。 （二）审批程序： 1、里程碑任务的计划变更：影响任务按时完成的因素发生重大变更时，或没有重大外部影响因素变更，但预估难以按时完成时，任务负责人应第一时间向总经理汇报，并申请延期。 难以界定第一时间的，原则上按照3个月及以上任务周期的，应至少提前15天提出申请；1-3个月任务周期的，应至少提前10天提出申请；不足30天的，应至少提前3天提出申请。 申请须填写《工作计划变更申请单》（见附件），经总经理审批后方可生效。在审批之前或审批未通过的，仍按原计划执行及考核。 审批后的申请单，交公司综合部备案，按批准后的工作计划计入考核。 2、重大任务：因内、外因素预估难以按时完成时，应第一时间向部门领导汇报，部门领导评估后认可的，产品、技术、运维、客服相关工作还须第一时间向运营总监汇报并申请延期；商务、渠道和其他工作须第一时间向总裁办负责人汇报并申请延期。任务的暂停或取消，运营总监或总裁办负责人审签后，仍需总经理审批。 难以界定第一时间的，原则上按照3个月及以上任务周期的，应至少提前10天提出申请；1-3个月任务周期的，应至少提前7天提出申请；不足30天的，应至少提前3天提出申请。 申请须填写《工作计划变更申请单》，经运营总监或总裁办负责人审批后方可生效。在审批之前或审批未通过的，仍按原计划执行及考核。 审批后的申请单，交公司综合部备案，按批准后的工作计划计入考核。 3、常规任务的延期申请及审批由各部门自行规定，部门负责人审批即可。没有规定的，汇报及申请时间参照重大任务执行，变更审批由部门负责人审批。 三、考核规定 1、工作计划变更批准后，如原计划已约定变更后考核办法的，按原约定执行。未约定的，按审批后的《工作计划变更申请单》及其附件执行。 2、任务到期未完成又未提前办理计划变更申请的，一律视为不合理延期，按照工作未完成考核。 3、原计划未约定且《工作计划变更申请单》上未明确或有争议的考核，原则上按照以下规定执行： 里程碑任务经审批延期的，第一次延期不罚不奖；第二次延期按自我承诺进行罚款，未承诺的当月绩效扣10分且百分制考核1-5分；第三次延期按承诺金额双倍罚款，未承诺的当月绩效扣20分且百分制考核5-10分；第四次申请延期，视为工作评估能力、计划管理能力、胜任能力不合格，调离现有工作岗位或薪资降级使用。 重大任务经审批延期的，第一次不罚不奖；第二次按自我承诺罚款，未承诺的当月绩效扣5分且百分制考核扣1-3分；第三次延期按承诺金额双倍罚款，未承诺的当月绩效扣10分且百分制考核3-5分；第四次申请延期，视为工作评估能力、计划管理能力、胜任能力不合格，调离现有工作岗位或薪资降级使用。 常规任务经审批延期的，第一次不罚不奖；第二次按自我承诺罚款，未承诺的按照当月绩效考核1-10分；第三次除按月绩效考核外，同时百分制考核1-5分。 未参与月绩效考核的，按照公司薪资结构中绩效工资折算后扣除；未明确绩效工资的，按照岗位工资的20%，其中运营、咨询、技术部门经理以上人员按照约定工资总额的30%计为绩效工资。 4、流程性任务，流程卡在哪个节点，考核相应节点责任部门。后置部门因前置节点任务未完成，造成任务无法按时完成的，有催办及向上级汇报记录的，不享受奖、罚；无催办及向上级汇报记录的，前置节点承担70%处罚，后置节点承担30%。 四、本规定自发布之日起执行，最终解释权归公司及综合部所有。 附件：《工作计划变更申请单》 XXXXXXXXXXXX公司 20XX年XX月XX日 附件： 工作计划变更申请单 申请部门 　 责任人 　 申请时间 　 任务名称 　 任务等级 里程碑/重大/常规 原计划日期 年 月 日-- 年 月 日 配合部门 前置节点及部门： 后置节点及部门： 变更类型 延期至 月 日/取消/暂停 变更原