市场项目室外附属工程确保工程质量的技术组织措施.doc

市场项目室外附属工程确保工程质量的技术组织措施 1.1 单位工程质量目标 本工程确保“合格”工程。具体要求如下： 1、单位工程所含分部工程质量均验收合格。 2、单位工程的质量控制资料完整。 3、单位工程所含分部工程的有关安全和功能检测资料完整。 4、单位工程主要功能项目抽查结果符合质量验收规范的规定。 5、单位工程观感质量验收符合要求。 1.2 质量预控及检测程序 1.2.1 质量预测与检验： 质量预控及检测是ISO9002标准的核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主委派的监理工程师及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到合同质量等级的要求。质量预控及检测程序详见图： 施工人员依据图纸规范与交底方案施工项目工程师编制质量计划并进行技术交底编制细化的施工组织设计设计交底图纸会审 施工人员依据图纸规范与交底方案施工 项目工程师编制质量计划并进行技术交底 编制细化的施工组织设计 设计交底 图纸会审 分项工程结束，小组自检，填写自检记录 分项工程结束，小组自检，填写自检记录 竣工后质量回访及维修 竣工后质量回访及维修 监理工程师全过程参与监督检查 监理工程师全过程参与监督检查 项目质监员进行质量检查、等级评定。办理隐蔽工程验收手续 项目质监员进行质量检查、等级评定。办理隐蔽工程验收手续 单位工程 单位工程 竣工验收 质量监督站进行 质量监督站进行 质量监督、评定 办理工序交接手续 办理工序 交接手续 分部工程 质量评定 水电设备试运转 水电设备 试运转 单位工程 质量评定 1.3 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1.3.1、质量管理制度 根据国务院令279号《建设工程质量管理条例》精神，在工程中特制定以下质量管理制度。 1、工程项目质量总承包负责制度： 总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。 2、技术交底制度： 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 3、材料进场检验制度： 本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 4、样板引路制度： 施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 5、施工挂牌制度： 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 6、过程“三检”制度： 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。 7、质量否决制度： 对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 8、成品保护制度： 应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 9、质量文件记录制度： 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 10、有关工程技术、质量的文件资料管理