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浅谈建设单位如何提高工程项目管理水平 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-022SX8，doc格式，正文6631字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为经济资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建设单位如何提高工程项目管理水平 2 一、对工程合同的管理 2 （一）设计单位的选择 2 （二）监理单位的选择 2 （三）施工单位的选择 3 二、对建筑材料的管理 4 三、建立工程质量控制体系 4 四、工程造价管理 5 五、竣工验收阶段的项目管理与控制 5 文2：施工单位如何提高工程项目管理水平 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 浅谈建设单位如何提高工程项目管理水平 文1：浅谈建设单位如何提高工程项目管理水平 建设的工程项目管理工作涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期等实施阶段全过程的管理。工程项目在经济上是否合理，技术上是否可行，运行使用成本是否低廉且安全可靠，功能是否齐全，这些问题关系着工程项目的成败。建设单位怎样提高工程管理水平，以实现工程项目预期的收益，笔者认为可以从如下几个方面着手。 一、对工程合同的管理 对建设单位来说，很重要的如何找到理想的、有能力承担建设工程任务的合格单位，用经济合理的价格，获得满意的服务和产品。建设单位一般通过招标或其它竞争方式选择建设工程的任务的实施单位。 （一）设计单位的选择 设计准备阶段是投资控制的重点。设计方案的优劣直接影响到工程的投资、进度、和质量。建设单位理应通过设计阶段的方案论证工作，综合分析的研究设计理念、设计方案后再决定设计任务的委托。加强设计合同管理，起草设计合同及从投资投资控制、进度控制、质量控制的角度分析设计合同特殊条款。认真审查各专业图纸，确保各专业设计相互协调，使设计文件能够满足国家有关设计规范、设计质量要求和标准、确保设计质量通过有关部门审查通过，为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。 （二）监理单位的选择 监理单位是施工阶段质量控制和监督的主要责任单位，施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序，质量监督和质量控制都是不可避免的重点，质量监督的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证。外部质量监督与企业本身的质量监督考核工作相结合，能有效地杜绝重大质量事故的发生，促进施工单位各部门认真贯彻各项设计要求和施工规范。建设单位与监理单位应当在实施监理前以书面形式签订监理合同，合同条款中应当明确合同履行期限、工作范围的内容、双方的义务和责任、监理的酬金及支付方式，以及合同争议的解决办法等。监理单位应当及时提供通过批准的监理规划和实施细则，并在监理过程认真执行。建设单位应当及时提出调整监理单位现场管理人员的素质要求，辞退滥竽充数的监理组织和个人，使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。 （三）施工单位的选择 建设单位按照我国的《招标投标法》的有关规定，办理有关手续后通过公开招标或邀请招标的方式，选择合理的、资信良好的、有实力和水平的施工单位。建设单位根据自行的能力选择自行招标或委托招标代理机构代理招标。招标期限间做好招标信息的发布，以保证信息发布到必要的范围以及发布的及时准确，招标公告尽可能地发布翔实的项目信息，以保证招标工作的顺利进行。资格审查是一个很重要的过程，要有严谨的执行程序，招标人根据项目本身的特点的要求，要求投标申请人提供有关资质、业绩、信誉、技术、资金等多方面的能力的证明，从而选择优秀的潜在投标人参加投标，淘汰不合格的潜在投标人。评标是选择施工单位的关健工作，是对投标书进行实质性审查，审查投标文件是否实质上响应招标文件的要求、投标资格、投标文件完整性、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留，技术标的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价，商务标的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、规费、不可竞争费、保险及优惠条件等进行评审。对主要人员进行必要的技术答疑或考核，以检验承包商的实际水平。最后选择有资质、技术力量强、施工管理好、信誉高的投标人授予合同。进场后要核对技术人员、机械设备是否与投标文件中所提供的相符合，是否满足工程需要，否则要求承包商进行更换。 二、对建筑材料的管理 材料费用一般占建筑工程成本的60～70％。材料管理的主要是选择材料