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如何做好门店每日督导 NQ 如何做好门店每日督导 第一页，共十八页。 为什么要开展每日督导？ 维护运营规范、 保障服务质量、 加强规范意识、 提升卖场管理、 提升综合素质能力； 。。。 第二页，共十八页。 课程内容 一、每日督导开展的方式 二、如何确定每日督导的人选 三、如何执行每日督导 四、门店督导工具表单 第三页，共十八页。 一、每日督导的开展方式 一人担任一天 一人担任一个周期 一人负责一个专项 第四页，共十八页。 已转正且工作时间最少达三个月的员工 责任心主动性较强，善于沟通、总结、反馈的员工； 通过卖场各项规范的测试，并合格者 二、如何确定每日督导的人选 第五页，共十八页。 三、如何执行每日督导 第六页，共十八页。 每日督导工作--开展流程 主持晚会 营业结束准备 营业监督 主持早会 营业前准备 第七页，共十八页。 如何做营业前的准备 查看前一天的工作不足 向门店负责人了解当天需传达的工作内容 准备早会内容 第八页，共十八页。 每日三检查 时时监督 纠正指导 监督改善 及时记录 如何做营业监督 第九页，共十八页。 检查时间 检查内容 检查依据 如何做每日三检查和时时监督 第十页，共十八页。 如何提出问题 如何纠正指导 监督的内容、如何监督 如何纠正指导和监督改善 第十一页，共十八页。 总结当日发现问题 准备晚会内容 填写《每日督导工作记录表》 将工作记录与第二天督导员做交接 如何做营业结束准备 第十二页，共十八页。 汇报当日销售情况，分析销售 总结昨日发现问题在今日的改善情况 汇报当日发现的问题，探讨解决方案 完善《每日督导工作记录表》 表扬当日表现突出的伙伴 传达店长交待的事项或公司通知文件 如何开展晚会 第十三页，共十八页。 如何做好门店每日督导 *