劳动力需求计划及保证措施.docxVIP

完整版劳动力需求计划及保证举措 完整版劳动力需求计划及保证举措 完整版劳动力需求计划及保证举措 第十节劳动力需求计划及保证举措 依据本工程的建设规模及工期要求、结构特色，施工力量按相应工种分批 分期投入施工。 劳动力投入计划 劳动力的投入主若是指现场施工作业人员的投入数目状况，以及对劳动力的 合理分派，并对其推行有效的监察和管理，作好相关劳动力的计划、决策、组织、 指挥、监察、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以保证工期、 质量、安全目标的实现。 劳动力的选择 进行劳动力的选择时应试虑以下因素： 1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需依据本工程的特色， 采用素质较高、有近似工程施工经验的劳动力，并经过现场短期的培训不停提升 劳动力的综合素质。 2）劳动力数目的优化性选择：依据工程的规模和施工技术特点及进度安排， 按比率装备必然数目的劳动力，以防备窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 3）劳动力组织形式的优化性选择：成立合适于本工程特色的精壮、高效的劳动力 组织形式，做到管理到位、人员调动灵便且能降低管理花费。 依据本工程的特色结合我单位的实质状况，调遣拥有较高施工技术水平易 丰富施工经验的施工队。 7.10.1.2劳动力的投入 依据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、 工程质量的要求，土建劳动力的巅峰期出现在主体施工部分，巅峰期的施工总人 数约300人。 本安装工程拥有交错配合面广、管理面大、工艺技术要求高等特色，其安装工程 包括了给排水、电气、采暖、消防预留等。预埋及防雷接地工程配合土建进度进 行施工。责任工程师依据现场状况可灵便调动施工班组进行作业，巅峰期的施工 总人数为150人。详尽劳动力资源投入计划见附表： 7.10.2劳动力的保证举措 劳动力的投入是保证工期实现的一项必不行少的因素，对于专业施 工工种和劳动力的选择，一定以素质高、技术好为条件进行采用，我们将在长久 与我单位合作的多个劳务公司中组织强有力的施工队伍进场施工。 7.10.2.2采用劳务队伍的原则：业绩优秀，技术过硬，拥有必然生产规模， 与我单位有5年以上的合作历史，保证起重工、焊工、架子工、电工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进行实操考试，考试合格后才准予上岗。 7.10.2.3人的因素是重点，无论从管理层到劳务层，人的素质的利害直接影响到工程质量目标的实现。依据项目的状况，我们拟采纳以下表所示保证举措： 7.10.3.劳动力投入的主要举措 7.10.3.1为了保证进场工人做到人尽其才提升劳动生产力，在劳动力管理上，我们采纳地域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 做好宣传工作，使全体施工人员牢固成立起“百年大计，质量第一” 的质量意识，保证工程质量创优目标的实现。 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，推行 和管理本工程。 选派技术优秀的专业施工班组，装备先进的施工机具和检测设备， 进场施工。 成立完美的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己 的质量目标和责任，使工作有的放矢。 进场前，对工人进行各种必需的培训，特别、重点的岗位一定拥有 效的上岗证书才能上岗。 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和 进步心。 增强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 认真做好班前交底，让工人认识施工方法、质量标准、安全注意事 项、文明施工要求等。 按劳动力定额组织生产，同时结合实质状况对现场人员进行劳动 定员，使工人岗位明确，职责明确，防备狼多肉少、发生窝工等悲观现象。 推行经济承包责任制，使职工的劳动与效益挂钩。 增强劳动纪律管理，施工过程中若有违纪屡教不改者、工作不称 职者将撤职并调离工地，立刻组织同样级技工进场，进行人员增补。 成立激励体系，奖罚分明，实时兑现，充分调动工人的踊跃性。 施工中，依据施工进度的详尽要求安排劳动力的进场，注意不同样 工种的合理搭配。 做好职工的后勤保障工作，特别在大量人员进场此后，责成相关 职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问 题。保证职工无后顾之忧，放心现场工作。 为了保证劳动力实时到位，我单位将成立针对本工程，成立特意 的人力资源管理机构，指派特意的人员对本工程劳动力进行分派管理。 7.10.4劳动力实时供给举措 高素质、充分的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为保证 实现工程整体目标要求，在劳动力投入管理上按以下举措执行： 施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额， 编制确实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中 进行组织安排。施工前和每个月25日前依据工程实质进展状况，由项目经理部负责 对各施工