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《现代咨询方法与实务》模拟试题（二） 一、阅读理解 1、某家电生产企业聘请一家咨询 对其 及市场进行 评估。（1）对其空调主要销售地区进行 了市场 ，2000～2006 年空调销售量和平均价格见下表，预计到 2007 年空调价格下降到 2000 元，现 需要 该地区 2007 年的空调销售量。表 2000~2006 年空调销售量和平均价格表 年份 平均价格（元） 销售量（台） 年份 平均价格（元） 销售量（台） 2000 4500 44 2004 2900 58 2001 4000 48 2005 2600 62 2002 3600 51 2006 2300 66 2003 3200 54 　 　 　 （2）该家电企业分别经营计算机、洗衣机、 、空调、冰箱等多种 业务，各 在行业市场份额 分别为 12.5%、14.28%、25%、50%和 16.67%。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业 吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、 、空调、冰箱几种 业务的行业吸引力分数分别为 4.36、2.86、4.13、3.14 和 1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣 机、 、空调、冰箱几种 业务的企业实力分值分别为 4.28、3.32、3.12、1.84 和 4.13。需要对其 企业的发展战略进行研究。 1 、请用价格弹性系数法 2007 年该销售区空调的需求量。 2 、企业内部因素主要表现在哪些方面? 3 、试对该企业进行通用矩阵分析，并为该企业进行战略规划。 4 、在制定企业战略过程中，拟采用 对家电行业未来长期发展趋势进行 分析。应选择哪 些方面的 组成 组?如何确定 组的成员数量?一般要经过几轮的 ?这体现了 的什么 特点? 2、某市政工程，项目的合同工期为 38 周。 监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各工作 可缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程。 1 、开工 1 ，建设 要求将总工期缩短 2 周，故请监理 帮助拟定一个合理赶工方案以便与 施工 洽商，请问如何调整计划才能既实现建设 的要求又能使支付施工 的赶工费用最少? 说 骤和理由。 2 、施工中由于建设 提供的施工条件发生变化，导致 I、J、K、N 四项工作分别拖延 1 周，为确保 工程按期完成，须 赶工费。如果该项目投入使用后，每周净 5.6 万元，从建设 角度出发， 是让施工 赶工合理还是延期完工合理?为什么? 3 、H 工程施工的第一周，监理 检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量， 总监理工程师签发了工程暂停 ，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确? 总监理工程 师在什么情况下可签发工程暂停 ? 4 、建设 依据调整后的方案与施工 协商，并按此方案签订了补充协议，施工 修改了施工 总进度计划。在 H、L 工作施工前，建设 通过设计 将此 400m 的道路延长至 600m。请问该道路延 长后 H、L 工作的持续时间为多少周(设工程量按 时间均值增加)? 对修改后的施工总进度计划的工期 是否有影响? 为什么? 3、某上市公司拟投资新建一个生产项目，委托甲咨询公司开展可行性研究，通过比较A、B 两个厂址方 案的建设条件、建设投资和运营费用，甲咨询公司推荐