绿地集团会议体系制度（香港）.pdfVIP

第一部分 会议名录管理 本手册纳入28个项目运营决策会议，按重要程度分两级。详细会议名录如下： 时间要求 重要级（注） 序号 项目运营决策会议 备注 135项目 普通项目 1 项目投资决策会 拿地50天前 拿地30天前 2 产品定位塑造会 拿地40天前 拿地20天前 3 规划设计方案评审会 拿地20天前 拿地0天前 一级 4 项目启动会 拿地0-5天前 拿地后25天内 5 项目首开定价会 首开前20天内 首开前20天内 6 项目后评估会 交付后60天 交付后60天 7 项目预算评审会 8 工程管理规划评审会 运营部 9 项目竣工验收、交房预备会 10 项目首次开盘后评估会 11 项目定位内部研讨会 12 概念方案内部评审会 13 方案内部评审会 技发部 14 施工图启动会 15 施工图联合评审会 16 营销策略及方案评审会 17 项目开盘准备会 营销部 二级 18 购地前成本决策会 19 购地后成本落地会 20 合约规划讨论会 21 项目招标启动会 成本部 22 招标答疑会 23 询标会 24 评标定标会 25 商业定位决策会 26 业态定位决策会 27 招商启动会 商管部 28 预算会议 注： 1、为体现相关会议的重要性，对会议进行分级管理，规定如下： 一级：需要绿地香港总经理参与并最终决策的会议； 二级：在一级会议之外，经筛选确认具有一定重要性，需要将会议标准予以固化的相关会议，包括绿地香港层面分管领导参与的会议，以及项目 2、本次调整针对一级会议及二级会议进行了局部调整，并按集团发布的135高周转要求对一级会议召开时间进行了明确； 3、单个项目凡满足下列条件之一的，即列为绿地集团重点项目：总建筑面积大于50万平方米、总投资规模大于30亿；单体建筑高度超过200米、 5万㎡以上持有型商业的项目。 4、下文中竞价类拍地简称拍地，勾地及收购类项目拿地简称拿地。 5、下文中所指集团特指绿地集团。 6、运营决策会议体系中，项目投资决策会、产品定位塑造会、规划方案评审会，分为绿地香港和绿地集团两个层面召开。 7、原则上，每个项目的施工图设计，都应在施工图设计完成与正式图纸送审图公司审图之间预留两周时间进行施工图内部图审。 第二部分 会议管理标准 一、通用会议管理标准 运营决策会议管理程序 1) 会议申请 1.1 各类会议的组织部门根据工作计划和工作进展情况，适时发起会议召开申请，明确运营决策会议拟召开日期，并提交同级计划运营部门进行 审 核并备案。计划运营部门审核通过后，会议组织部门下发会议通知至参会人员。 1.2 若会议组织部门非因计划调整等原因（如临时的工作变动、人员出差、不可抗因