旅游企业人力资源规划.pptxVIP

1;一、人力资源规划概述;（二）人力资源规划的作用;（四）人力资源规划的分类;（五）人力资源规划的内容;规划或计划内容种类;规划或计划内容种类;二、人力资源规划的制定程序;（一）准备阶段------影响人力资源规划的环境;（一）准备阶段------明确企业的发展战略与目标;（一）准备阶段------分析现有人力资源现状;（二）预测阶段; ;三、人力资源需求和供给预测; ; ;主观判断法 现状预测法 分合性预测法 德尔菲法;（二）人力资源供给预测;2、人力资源供给的分析 1)外部供给的分析 ①劳动力市场的状况 ②人们的就业意识 ③企业的吸引力 2)内部供给的分析 ①现有人力资源的分析 年龄结构 身体状况 退休生育 ②人员流动的分析 人员流出、内部流动 ③人员质量的分析;3、人力资源供给预测步骤;供给预测方法： 技能清单 人员替换 人力资源“蓄水池”模型（人员接续模型） 马尔可夫矩阵;三种基本情况 1、供给与需求总量平衡，结构不匹配 2、供给大于需求 3