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珠宝公司管理制度 珠宝公司管理制度 PAGE/NUMPAGES 珠宝公司管理制度 *公司行政管理制度 总纲 公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《公司管理制度》和《公司职工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线履行。司职机构为公司行政部。 本制度的改正须经总经理赞成；重要事项的改正须报履行董事或董事会赞成。 第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人材为本”价值的直接表现； 2．人事管理以合法、同样为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为主旨； 3．人事管理以知足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．依据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人材标准、工作解析系统； 3．短期人力资源计划由总经理赞成，中长久人力资源计划报董事会赞成； 4．经赞成后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划履行招聘流程； 6．建立公司人材库（所有应征人材简历），作为公司业务 发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作解析 人材标准 短期计划中长久计划 总经理董事长 征用计划 履行人：行政部、各部主管 责任人：行政部 招聘流程监察人：总经理、董事长 二招聘与录取 公司各部门需招聘新职工时，应当依据公司标准 文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理赞成后，开始招聘程序。 各部门所需招聘的新职工，应当第一试一试公司内部人员调换，在公司内无合适人选或无法调换时，开始公司对外的招聘程序。 行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人材库搜寻、设摊招聘、登报广告征员等方式。 行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘 人数、职位、要求等资料报政府有关劳感人事部门赞成, 方可拟稿登报或设摊招聘。 5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适 的候选人材料转送录取部门批阅,并与其共同约定参加初试者人员名单。 初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试核查表》。 7.复试由行政管理部与录取部门共同主持,同时填写《面 试记录》与《初（复）试核查表》。 录取建议由行政管理部与录取部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘任通知书》。 新进职工凭《聘任通知书》报到，应缴验以下资料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建 立《人事资料卡》，并由行政管理部保留并管理使用。 录取人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用职工依据公司职工核查系统 进行一次中期核查,若发现有任何不符合录取条件者,随时解聘。届满后再进行正式核查。（见公司核查有关表格）。 录取人试用期结束，成为公司正式职工，公司与之签署《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行目睹，同时办理劳感人事档案关系的调换、三金等有关福利等事宜。 对公司高级管理人员的聘任由总经理或董事长直接签发委任书，此后由行政人事部与其签署聘任合同。 职工人事档案由行政部建立、保留并管理，必然正确、实时、保密。 职工人事档案包括：《应聘人员登记表》、简历、《面试核查表》、《录取通知书》、《许诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、职务、薪水计录。 招聘流程 各部门填妥〈人员增补申请表〉人员增补申 交行政管理部请表 总经理赞成 公司内部调换内部人员调可动以程序 不可以够 登报广告征员设摊招聘内部人材库搜寻 精选候选人（行政部共同录取部门） 初（复） 试考核 面 试 初试（行政管理部） 记 录 表 时间间隔2周左右 测试打字、语言、写作 初（复） 面 试 复试（行政部共同录取部门） 试考核 记 录 表 总经理审批 行政管理部明确薪水与福利 信函通知报到 聘任通知书 报到建档职薪水料卡 劳动合同 三个月 IDE协议 考核核查表格 不合格 解聘 合格 正式录取，签署劳动合同目睹等有关手续 责任人：行政主管 监察人：总经理 三、培训 1.行政管理部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。 行政管理部须督导实行教育训练计划,检讨各项训练情况并做收效解析。 行政管理部负责收集、编订教育训练教材。 行政管理部共同公司其他部门进行有关人员的业务培训。 公司培训分为：新职工引导培训、任职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。 公司迎新引导培训系统表 培训人培训内容培训时间核查基准 总经理公司介绍 行政部《职工守则》 《行政管理制度》 《档案管理制度》 财务部《财务管理制度》 业务部《业务管理制度》 法律顾问法律事务 培训流程 总经理  商业奥秘 合同、文本管理 商业信息 培训需求 检查表 需求解析 内容确立 培训计划 总经理 实施 培训考 履行人：行政部、各部主管 评 估 核表 负责人：