安全管理流程.pdf

建立安全管理组织机构：1、数量符合规定 1、参考 《安全管理责任分工手册》，按照专业或区域进行责任分工。 要求及施工现场实际需求。2 、安全经理具 2 、通过“师带徒”活动及定期专业知识培训教育，提升管理人员安全技术水 有相当丰富的专业知识和管理水平。3 、新 平和管理能力。 老结合、专业知识与管理经验结合，通 过“以老带新”等方式培养团队。 责任人：项目经理、技术负责人、安全经理、生产经理。 1、对项目各项安全管理制度进行宣讲。 2 、对各级人员各岗位责任进行交底确认，落实“全员安全管理”，定期 （每 制定各项安全管理制度，如安全生产责任 月）组织考核，纳入薪酬体系中 （事业部负责人对项目经理考核，项目经 制、考核制度、安全教育、安全检查、安全 理对各管理人员考核）。 奖罚制度等。 3 、落实项目经理组织每周全面安全生产检查活动，并定期对检查内容分 析，从管理体系、责任分工、分包管理等各方面进行落实改进。 4 、组织各人员进场、班前、季节性、节假日等教育，并留有相关记录。 责任人：项目经理、技术负责人、安全经理、生产经理。 区域公 司、事业 1、收集分包单位相关资质和相关人员证书复印件，对现场管理人员进行考 部主要负 选择劳务等分包商。选择长期合作队伍，公 核，并进行交底。 项 责人、相 司合格分包队伍，考察在建工程安全管理实 2 、落实现场人员实名制管理。 目 关工程管 施情况。 3 、定期对分包单位安全检查，并组织评审，进行不断改进。 理人员踏 中 勘、熟悉 责任人：项目经理、安全经理、生产经理、班组长、安全员 标 现场，结 合事业部 及项目特 1、主干道路满足材料运输要求，综合考虑消防要求、转弯半径、材料吊运 点，组建