班组安全生产考核.pdf

班组安全生产考核 动作运行设计表 序号 时间节点 管理行为描述 执行标准 责任人 责任部门 配套应用表单 班组安全生产考核制度宣贯： 对所有班组进行班组安全生产考 执行经理 班组安全生产责任书 1 中天六建班组考核管理办法 安全主管 核制度宣贯，制定安全生产责任 安全主管 签到表 书 班组安全生产责任书签订： 2 组织所有班组签订安全生产责任 中天六建班组考核管理办法 安全主管 安全组 班组安全生产责任书 书 过程跟踪及信息收集 安全主管 3 全阶段 对所有班组安全生产责任落实情 安全之星评选 安全组 / 安全员 况按月进行收集 班组安全生产考核 4 根据收集的信息对各班组进行安 中天六建班组考核管理办法 安全主管 安全组 班组安全生产责任考核表 全生产责任考核 考核结果处理 班组安全生产责任考核等级评 5 对各班组安全生产考核结果按等 中天六建班组考核管理办法 安全主管 安全组 定及奖罚制度 级进行相应处理 中天六建劳务班组考核管理办法 第一章 总则 第一条 为强化施工班组管理，筛选优秀的合作劳务班组，公司对劳务班组实行班组考核管理，特制订本办法。 第二条 劳务班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工劳务班组从工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、 劳务现场管理等方面进行综合考核。 第三条 本办法适用于公司管辖范围内所有项目部的施工劳务班组 （包含分公司）。 第二章 班组考核管理机构及职责 第四条 为确保劳务班组考核工作的正常有效开展，公司成立劳务班组考核领导小组，项目部成立劳务班组考核工作小组。公司领导小组负 责全年2 次班组考核评审工作；项目部班组考核工作小组，负责配合公司全年2 次班组考核工作，主持本项目部月度班组考核评审工作。 （一）劳务班组考核管理工作领导小组，是劳务班组考核的领导机构。由公司分管生产副总、生产管理负责人、工程管理负责人及项目经理共 同组成。负责指导监督，并保障劳务班组考核的实行和运行，确保劳务班组考核的公平、公正和公开，接受劳务班组对考核结果的申诉和处理， 决定考核结果的运用；劳务班组考核管理工作领导小组负责辖区各项目班组考核记录的收集、整理、统计分析，并建立劳务班组动态信息管理库。 项目经理对本项目部劳务班组考核的落实和管理情况负总责。对项目劳务班组考核评价数据的真实性负责。 （二）劳务考核工作小组是劳务班组考核的执行机构。每个项目部成立一个劳务考核小组，由该项目部执行经理任组长，组员分别由劳务专 管员、预算组、质量组、安全组、材料组、施工组的负责人组成。该工作小组依据本办法要求开展本项目部月度考核工作，每月填写 （附件二《现 场施工班组月度考评表》）。同时，项目部班组考核工作小组负责配合公司每半年度班组考核工作，包括《班组考核评价表》（附件一）和《施工班 组年度考核评价汇总表》（附件三）的分发、收集、整理和统计。 第五条 项目部各