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后勤保障人员考核办法 - 襄垣县人民医院 后勤保障人员考核方法 第一条 为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医 院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位， 促进医院快速、安康、可持续开展，结合我院实际，特制 定本方法。第二条 适用* 围：后勤保障人员第三条 考核原 则〔一〕客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据， 不可意断妄测。 〔二〕公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公 正评价被考核者。 〔三〕单头考评原则。对后勤员工的考评，都必须由被考 评者的“直接上级〞实施。直接上级相对来说最了解被考评 者的实际工作表现〔成绩、能力、适应性〕，也最有可能 反映真实情况。 第四条 绩效考核实行月扣分制，每位被 考核人员每月根底分为 100 分，月末根据当月职责履行情 况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结 合评分标准评定当月得分，得分与当月绩效挂勾。 第五条 表： 级 别 基准分 得分值 一级 100 分 100 分 二级 100 分 85-99 分 三级 100 分 75-84 分 四级 100 分 60-74 分 五级 100 分 60 分以下 . z. 后勤保障人员考核办法 - 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下 扣分标准 考核工程 考核内容 扣分标准 1、 医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不 到位的每项扣 2 分， 没有履行的每项扣 5 分； 2、 隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣 10 分； 3、 岗位职责履行不认真， 经上级领导指出仍不改正的， 发现一次扣 10 分； 4 、 工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣 5 分，造成较大影响的扣 10 分，造成 重大影响的扣 20 分。5、 工作失误造成医院损失〔500 元以下〕的每次扣 10 分，造 成较大损失〔500 元至 1000 元〕的扣 20 分，造成严重损失 〔1000 元至 2000 元〕的扣 50 分，重大损失〔2000 元以上〕 不得分，并由院委会研究做留用查看、 撤职或开 除处理。 职责履行 严格履行岗位职责具体详见医院岗位职责汇编及医 院相关文件。 工作执行力 坚决执行上级指示，服从指挥，按时保质保量完成各 工作方案及任务。 . z. 后勤保障人员考核办法 - 1、确保按方案完本钱职责工作内各项工作任务，未完成 的每项扣 5 分；完成了但质量不过关的每项扣 2 分； 2、 圆满完成上级交给的各项工作任务，未完成的每次扣 10 分； 3、 不服从上级管理的，每次扣 5 分，发生顶撞行为的扣 10 分，有肢体顶撞行为的扣 30 分。 劳动纪律 1、 上班迟到、 早退的每次扣 2 分， 半小时以上扣 5 分。 2、 工作期间聊天、扎堆的每次扣 2 分。 3、 工作期间处理个人事务、公话私用发现一次扣 5 分。 4 、 每日参加点名，无特殊原由未参加者每次扣 2 分。 5、 严格按照操作规程、流程办事，违反规程、流程的每 次扣 2 分，造成矛盾、纠纷的每次扣 5 分，造成损失的遵 照“职责履行〞的第 5 条执行。 1、 严禁背后议论医院**、 领导长短，发现一次 扣 5 分； 2、 严禁传播对医院不利消息、 挑拨矛盾，发现一次扣 10 分； 3、 严禁利用职务之便谋取私利， 发现一次根据情况扣 5-20 分,有经济行为的，移交院委会处理，严重的移交 司法机关； 4 、 与同事、 上下级关系紧*，发生吵架行为的当事人双方 各扣 10 分，发生打架行为的扣 20 分