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完整版生产副经理述职报告 完整版生产副经理述职报告 完整版生产副经理述职报告 中铁一局一公司榆绥高速公路N6合同段项目经理部 述职报告 敬爱的各位领导、各位代表大家好： 第一，感谢在坐的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支 持。生产副经理存在的意义就在于能否保证施工生产安全、高效且 可控的进行，而他管理的成功与否，不只是依赖他创新的管理思路， 先进的管理模式，更是与在坐的各位亲密的配合，鼎力的支持，无私 的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程， 有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸取教训，更 好的指导动工今后的工作，我对自己从项目部成立到现在的工作做了认 真的总结，现快要期的工作状况做一下报告，敬望大家评论与指导。 刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严重的挑战，今 年6月10日接到业主通知，他们计划于6月25日对各项目部驻地建设状况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下，战胜了各样困难，只是十四天的时间就完成了项目部临建，顺利经过了检查。为了赶忙创立好施工条件，项目部领导班子紧接着开始筹办成立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此时期，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘探，综合考虑资料运输、场所建设、施工需求等综合要素，经过多天的考察解析，确立了场所的选址方案。项目部全体员工不畏炎暑，齐心戮力，最后如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，获得了业主的一定与好评。于此同时，固然出于业主的原由，项目部管段工程不能够全面睁开， 第1页共3页 中铁一局一公司榆绥高速公路N6合同段项目经理部 可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了翻动工作场面，我们马上又睁开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，当前已经成空八个，并且经过多次与监理的协调周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根桩基，到现在已经累计灌注了八个桩基。现在所面对的各样困难丝毫没有影响我们高昂的斗志，在接下来的时间里，我共同项目经理还将持续抓住难得机会，持续筹办落推行工方案，做好主材物质贮备，尽全部可能降低施工工期滞后给项目部带来的风险，安全有序的睁开后边的挖孔桩施工作业。着重施工进度同时我也一直没有忘掉施工安全的重要性。我本着安全部是第一要务的思想进行生产和管理工作，在临建时期就多次组织各相关部门负责人召开生产接班会，落实现场的安全设施装备状况，筹办了重要事故方案，重要设施要点施工部位责任落实到人，如期组织各部门对现场进行安全大检查，一直坚持“安全第一，预防为主”的目标将事故消灭在萌芽状态。 当前，因为工程延期工期滞后，我们在将来面对最大的困难就是工期特其他紧张，一旦动工就要求项目部在很短的时间里做好人力物力的分派，人员的工作岗位合理的安排，拟定合理的施工组织方案。这就要求我们现在就要把各项工作安排稳当，以备临阵磨枪带来的施工工序凌乱的场面。我依旧应该在这段时间里静下心来仔细的思虑怎样能够保证施工在保证质量保证安全又控制好成本的前提下高效的 进行，里面很重要的一条就是合理安排施工工序，着重成本减少不用要的重复作业，这个值得我和我们在坐的每个人沉思。 在榆綏项目部工作这短短的几个月的时间里，我有个很深的体 第2页共3页 中铁一局一公司榆绥高速公路N6合同段项目经理部 会，办理好包含地方村民在内的单位与人员关系，对我们正常施工很 有必需，而这方面我有好多不足之处，特别是与管理处、总监办、高 驻办的关系有待增强，只有增近了与这些上司单位的沟通，才能做到 干与不干，该怎么干成竹在胸，在今后的工作中左右逢源。 在个人修养方面，我素来严格要求自己比较领导干部形象标准进 行自我检查。作为一名新共产党员，我更时辰切记“两个务必”，弘扬奋斗图强和谦虚慎重的优异传统，成立正确的权益观、地位观，扎实工作，尽责尽责，在工作中时辰按照党风勤政建设的各项规章制度，使自己在项目部的勤政建设中间做好楷模。在今后的工作中间希望各位领导各部门负责人多出想法，多提难得建议，以便于我今后更好的睁动工作。 作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，经过不停增强 学习，提升自己管理水平，围绕着质量-安全-高效-成本这条主线， 求真求实，踊跃工作，全力支持配合项目部主要领导和班子成员的工 作，与项目部全体员工一起，正视困难，迎接挑战，共同建设一条高 水平高标准的榆綏高速公路。 以上是我这段时间来的工作思想报告，因为能力有限，还有好多不足之处，请各位领导和代表评论。 姓名 年月日 第3页共3页