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QCC成果评审表
QC 小组名称： 课题名称：
序 评审
号 项目 评审内容 分值 得分
1）所选课题是否与公司方针目标相结合，或是小组现
场急需解决的问题； 15
1 选题 2）现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明
确问题的症结所在；
3）现状已为制定目标提供了依据。
4）目标设定不要过多，并有量化的目标值和依据。
1）是否针对问题的症结分析原因， 因果关系是否明确；
原因 25
2）原因分析是否直接可以采取对策；
2 分析 3）是否对所有末端因素都进行了要因确认，要因是否
在末端因素中选取； 并且是用数据客观的证明要因；
4）统计技术运用正确、适宜。
1）是否对要因逐条制定了对策；
对策 25
2）对策是否案 5W1H 的原则制定，每条对策是否在实
3 与 施后都已检查其完成（达到目标）及有无效果；
3）大部分的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能
实施 努力克服；
4）统计技术运用正确、适宜。
1）活动前后对比，检查其改进是否有效果，是否达到
制定的目标； 25
4 效果 2）取得的成果计算真实，无夸大；
3）是否对无形效果进行了描述；
4）改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规
程，并持续实施；
5）改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平。
1）课题是否具体务实；
6 特点 10
2）活动过程是否具有创新性和启发性。
总体评价 总得分
评委：
日期：
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