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项目管理对土木工程建筑施工的作用 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文。 属性： Doc-0247M0，doc格式，正文5255字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为工程资料、土木工程资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：项目管理对土木工程建筑施工的作用 2 1项目管理在土木工程建筑行业施工中的具体应用 2 2项目管理在土木工程建筑施工中的治理措施 3 文2：项目管理对软件开发的作用 5 一、软件项目管理中存在的主要问题 5 二、软件项目管理在软件开发中的应用及完善措施 6 三、小结 7 参考文摘引言： 7 原创性声明（模板） 8 文章致谢（模板） 9 正文 项目管理对土木工程建筑施工的作用 文1：项目管理对土木工程建筑施工的作用 经济快速发展的背景下，建筑行业发展迅速。然而，在实际的施工环节中，存在大量的安全隐患，影响土木工程建筑施工的质量和安全，对施工整体的流程和企业的经济效益造成影响。 1项目管理在土木工程建筑行业施工中的具体应用 项目管理是一种管理学的概念，即采用适当的技巧、方法、知识，在资源特定的情况下，满足项目的预期需求和预期目标。项目管理对土木工程建筑施工工程的整体质量至关重要。科学合理的项目管理，有利于合理配置项目资源，优化项目工程，减少项目的安全隐患，保障项目整体的质量。相反，则会影响项目的质量和安全。可以说，项目工程是在确保整体工程质量的前提下，保障施工工程各方面利益的最大化。但是在实际的施工过程中，存在众多的因素，影响工程整体的效果。（1）缺乏合理科学的资金规划。现阶段，土木工程行业竞争颇为严重，导致工程造价成本一度降低，项目资金周转困难。施工单位人员为了正常的运转，有时会提前支出部分资金，施工后期填补资金漏洞。另外，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划，难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金，对项目总的成本、利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进程。（2）缺乏严格的质量监管。项目管理是施工过程中的关键因素。项目管理直接关乎项目管理工程的质量。因此，科学的项目管理对施工来说非常重要。然而，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而难免出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。（3）缺乏严格的工程进度管理。为了保证项目工程的成本，确保项目工程的质量，有效保证项目工程顺利实施，整体项目工程应该按照原有的计划严格执行，严格把控项目工程进度。然而，在实际的施工过程中，往往会出现工期延误等状况，难以严格按照计划实施。对于这种情况，主要有两个原因：其一是项目管理人员专业素质不高，没有准确把控项目的进度，严格按照计划督促人员监督。其二是项目工程施工受诸多外部因素的影响，推迟或延误工程的进度。如果项目管理人员没有制定详细的应对预防措施，没有准备应急方案，则会延长工程的进度，增加工程的成本。（4）缺乏专业的管理水平。管理人员直接把控项目工程总流程，负责项目成本的质量状况。科学专业的管理人员，有利于严格把控项目的成本、规范施工人员的行为及实现施工的预期目标。相反，则会严重影响项目工程的施工流程。部分项目施工管理人员专业素质不高，没有全面把控项目的指标，侧重质量的管理，忽略了其他方面的管理。（5）缺乏规范的招标管理。目前，大多数的土木工程项目都存在着或多或少招标管理不规范的问题，具体表现为一些地方存在地方保护的观念意识、招标计划书不规范、招标过程缺乏管理等，以至于常有不合规范的企业影响项目整体的流程，拖沓项目工程完工的进度，增加项目工程的资金投入，存在较大的项目工程质量风险隐患，增加项目管理的难度。另外，一些企业为了可以中标故意降低价格，减少施工材料资金投入支出，选用低廉且不合规格的材料，影响施工项目的整体质量。 2项目管理在土木工程建筑施工中的治理措施 施工单位应该高度重视施工管理的意义，充分注重施工管理的作用，综合考虑成本、质量、安全等因素，结合自身的发展状况，吸取以往的经验和教训，实施全方面全方位的项目管理。（1）加强项目工程的成本控制。工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监