生产主管绩效考核表.xlsxVIP

生产主管绩效考核表 被考核人： 考核日期： 考核项目 考核内容 参考分 自评 复评 备注 工作业绩 工作安排与进度管控 生产任务及人员安排合理，生产效率较高，进度控制合理，能如期完成生产任务 20 生产任务及人员安排尚合理，生产效率一般，进度偶有失控，有时交货不及时 15 生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成生产任务 0 质量控制 没有批量不良品质事故，整体合格率98%以上 20 一个月内批量（10件以上）不良事故不超过一次 15 一个月内出现两次(含两次)以上批量(10件以上)不良事故，或反复出现类似品质问题 0 成本控制 工具、耗材使用合理，较能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施 20 工具、耗材使用欠合理，常不能有效节约无浪费，偶能提出成本控制建议并有效实施 15 工具、耗材使用极不合理，无节约意识，浪费大，从不就成本控制提出建议 0 现场管理（安全、纪律、5S） 安全、纪律、5S有经常进行宣导，能发现现场问题，处理十分妥当，没有安全事故，没有造成任何损失或影响 15 有进行宣导，偶有个别不遵守的有及时纠正改善 10 未能及时发现现场问题，处理措施较一般，造成较大影响，或有安全事故 0 团队建设与管理