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员工辞职、停职、解雇管理制度 一、员工辞职 1、一般员工辞职应于10日前提出申请，由部门负责人及办公室签署意见后，报主管领导核准，办公室据此发停薪通知，转财务部门办理。 2、中层以上干部辞职应于15日前提出申请，由分管领导及办公室签署意见后，报总经理核准，办公室据此发停薪通知，转财务部门办理。 3、副总经理、总经理助理等高层人员辞职应于30日前提出申请，报总经理核准，办公室据此发停薪通知，转财务部门办理。 4、凡未按规定天数离职者，按差额天数倒扣工资。 5、财务人员辞职提前申请天数根据实际情况确定。 二、公司员工下列情况之一者，应予停职： 1、有违反本企业规章制度的嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。 2、犯有刑事案件，经司法机关起诉，但未确定判刑者。 三、被停职者在停职期间，工资停发，并应立即办理移交。 四、被停职者如经查明，无过失或判决无罪者，须经申请才能复职，如准予复职，除因非本身过失而导致停职外，不得要求补发其停职期间的工资。 五、员工有下列情形之一者，予以解雇。 1、患有严重传染病或其他疾病无法正常工作者。 2、对其工作不能胜任者。 3、在工作中犯有严重的原则性和经济性错误者。 4、不服从组织安排工作和工作调动者。 5、违反公司制度屡教不改者。 六、办公室依据员工辞职、停职、解雇核准，发给本人“离职通知单”，通知本人于离职日当天下班前按照离职移交表上的规定内容办理移交手续。离职移交表上应明确规定各责任部门有无应办未办之事，并签署意见。移交完毕由部门负责人及办公室主管审核无误后，并签章转财务部门核计当月薪资。 七、未经核准或移交不清而擅自离岗者，不予结薪；如因移交不清致使本公司遭受损失，均应依法追偿。 八、若因部门负责人及办公室主管审核有误或遗漏，则追究其本人应负责任。 第七章 员工待岗、资谴 一、待岗条件 以下情况的员工进入待岗状态 1、工作期间表现不好或能力达不到岗位工作要求者； 2、公司产业机构调整过程中暂时无法安排的人员。 二、待岗管理 1、员工待岗后到办公室报到，办公室下发正式的待岗通知； 2、员工待岗期间不发放任何生活费用； 3、员工待岗时间最长为三个月，在此期间无其他岗位安排者，将予以解聘。 四、资遣条件 资遣是公司因业务调整、变革、紧缩、亏损时单方面采取的一种有偿性解除劳动合同关系的人事管理办法，即无过失辞退。 1、公司亏损或业务紧缩； 2、公司业务变革而该员工无法适应； 3、其他特殊原因。 五、资遣顺序 1、在工作期间受到处罚的； 2、工作业绩不如他人的； 3、职务低于他人的； 4、学历低于他人的。 六、资遣管理 1、工作时间满一年，不足二年者，发一个月基本工资的资遣费；工作时间超过二年，不足三年者，发两个月资遣费；工作三年以上，每增加一年增发一个月资遣费；最多不得超过六个月的基本工资。 2、员工在接到资遣通知后，一周内办妥有关移交手续，领取资遣费，超过两周末办理移交手续，不再发放资遣费，按辞退处理。 第八章 公司员工薪酬管理办法 一、公司机关员工薪酬 1、公司高层以上领导薪酬由董事会决定，实行年薪制。可按月基本工资和年薪工资两个部分发放，基本工资部分按月造表发放，年薪工资部分按每季度考核发放一次，发放时间在下一个季度的第一个月20日—25日发放。 2、各部门负责人及员工的工资，可分为基本工资部分和效益工资两部分。基本工资按月造表发放，效益工资部分可根据经营情况，按相关考核办法执行。 3、由于工作岗位，技术含量，责任风险等不一样。因此工资标准也不一样。见后附表一 4、各种假期工资的发放；按公司请消假制度执行。 5、公司机关人员下项目工地住勤一个月以上的，工资由项目负责发放，工资待遇可以享受项目同类人员工资标准及施工补贴。由公司办公室在员工调配表注明清楚，项目遵照执行。返回机关时由项目办理手续到办公室报道。 6、各级岗位员工薪酬指导线中的上限和下限。是根据职称、职务、工作阅历来确定工资标准。有职务、职称、兼职人员以上或特殊岗位靠上限，严格控制上限人员的比例（各项目员工确定薪酬标准同样参照执行），一般员工或专业工程师从下限开始确定工资标准。 7、公司委派到项目工作人员的工资标准，享受项目同类人员的工资待遇和补贴。按财务委派制度的工资发放办法执行。 二、项目经理、总工具有中、高级职称，且符合业主要求硬件资质的，具有10年以上工作经历，并独立干过项目经理或总工的。其薪酬办法，可按风险承包或者年薪工资责任承包办法发放。见附表二 项目经理、年薪工资标准（附表二） 序号 项目投资 （万元） 项目经理工资标准（万元） 备 注 1 5000万以下 8000元/月 1、风险承包每月按6000—8000元造表发放，其余纳入决算兑现。 2、年薪工资责任承包的按每月8000—10000元造表发放，其余部分按