公司中层管理人员绩效考核评价表.xlsxVIP

0 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名 所属部门 担任职务 评价人 评价日期 评价期间 总分 评价目标 评价标准 得分 0-2分 3-4分 5-6分 7-8分 9-10分 工作成绩 （40分） 工作目标 没完成规定目标。 基本上完成规定目标。 规定目标完成较好。 比规定目标完成得多。 比规定目标完成得既好又多。 工作效益 没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。 基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大，年管理创新2万元。 规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务，年管理创新5万元。 比规定目标完成的多，工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位，年管理创新8万元。 比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面，年管理创新10万元。 工作质量 工作质量低劣，经常出现差错。 一般能完成工作任务，质量处于平均水平。 能完成任务，工作质量比较好。 按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。 提前完成任务，工作质量突出，无差错。 工作效率 工作效率低，经常完不成任务。 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。 工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。 工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。 0-1分 2分 3分 4分 5分 工作能力 （25分） 专业知识 缺乏本职专业理论知识。 对本职专业理论知识只粗浅了解