服装零售行业采购部绩效考核表平衡积分卡BSC绩效考核表.xlsxVIP

采购部绩效考核表 指标类别 二级指标 三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 数据来源 考核得分 加权得分 财务类 1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率 每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际销售额，实际销售额除以计划销售额，得出百分数。 1.达成目标的100%以上，按实际完成率进算，封顶120%。 2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。 3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。 4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。 5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。 6.未达成目标的60%，0分。 % 采购经理 2．销售毛利率 考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率 每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际毛利率，实际毛利率除以计划毛利率，得出百分数。 3．销售让利率 考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际让利率率，实际让利率除以计划让利率，得出百分数。 4．账面准确率 1.考核周期内账面准确率达到100%。 周报账及时，准确率 每周一，财