中层管理人员（职能）绩效考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 中层管理人员（职能）绩效考核表 姓名 部门 岗位 考核期间 入司时间 本岗位任职时间 直接主管 隔级主管 行为规范 （10分） 项目 分值 应加/扣分 备注 得分合计 出勤 无违纪事项得5分，迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣5分/次，事假扣0.25分/次，最低为0分 考核项目 序号 主要考核内容 评价描述 评价标准 自评10% 部门主管50% 主管领导40% 综合得分 重点考核指标 （40分） 工作业绩 (40分) 工作任务 完成情况 能出色完成下达的工作任务，具有卓越创意。 1、工作业绩：优秀（18～20分）；良好（16～18分）；称职（14～16分）；基本称职（12～14分）；不称职（0～12分）。 工作质量 与效率 提前完成工作任务，工作质量突出，准确，无差错，工作效率高，完成任务速度快，质量高。 2、工作能力各项：优秀（9～10分）；良好（8～9分）；称职（7～8分）；基本称职（6～7分）；不称职（0～6分）。 综合考核指标 （50分） 工作能力(30分) 专业知识 系统全面掌握本职专业理论知识，能主动快速学习和应用新知识与新技术，并能提出创新可行的方案或建议是本专业的行家。 3、工作态度各项：优秀（5分）；良好（4～5分）；称职（3～4分）；基本称职（2～3分）；不称职（0～2分）。 工作计划及执行能力 具有极强的制定计划能力，跟进能力强，效率高。 1、优秀：在评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位的常规标准。 2、良好：在评价因素上的绩效表现良好，经常走出本岗位的常规标准。 3、称职：在评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位的常规标准。 4、基本称职：在评价因素上的绩效表现良好，维持或有时达不到本岗位的常规标准。 5、不称职：在评价因素上的绩效表现不称职，低于本岗位的常规标准。 沟通协调能力 能积极主动进行工作沟通，通力协助同事工作，具有良好的书面及口头表达能力。 工作态度(20分) 责任心 有极强的责任心，能与他人通力合作，对工作中失误勇于承担责任。 协调性 充分理解群体目标，能与他人通力合作，协调好班组成员工作安排。 纪律服从性 组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，主动服从公司工作安排。 原则性 原则性强，对于不合理现象敢于指出。 备注：1、行为规范分：由各部门考勤员提供； 综合考核指标得分合计 2、综合得分=自评分*10%+直接主管评分*50%+隔级主管评分*40%； 签名 3、考核得分=行为规范得分+综合得分合计；考核总分为100分；超过100分按100分算。 考核结果 考核得分 总经理、主管总助/副总、部门主管审批 备注：1、行为规范分：由各部门考勤员提供；2、重点考核指标得分根据部门考核结果计算得来；3、综合考核指标的综合得分=自评分*10%+部门主管评分*50%+主管领导评分*40%；4、考核得分=行为规范得分+重点考核指标得分+综合考核指标的综合得分合计；5、最终得分=考核得分±总经理考评加减分；6、考核总分为100分，超过100分按100分管。 总经理考评加减分 最终得分 总经理审批 10.00 1.00 20.00 2.00 20.00 1.00 10.00 2.00 10.00 3.00 10.00 1.00 5.00 2.00 5.00 3.00 5.00 4.00 5.00