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项目启动
调研、立项
启动大会准备
启动大会
人均产能提高50%
基础数据收集分析
2013年各月入库量/总工时
员工早会管理
多能工培训及教材
每日异常统计分析
近期生产安排表
多能工竞赛
精益改善周
精益KANZEN
IE效率考核、标准工时
效率改善试点及推广
精益布局
物料配送
看板管理
工艺少人化
工装夹具
人机优化
连续流
效率试点推广
每月及每季奖罚
4月效率提升5%
4月效率提升10%
小结
开发流程精益优化
新产品进度表制订
新产品进度表管理条例
研发部新产品进度表实施会
新产品进度排期编排
所有新产品填入新产品进度表
每周新产品装板阶段总结会议
每周新产品试产前总结会议
每周新产品放产总结会议
每周新产品装板及试放产统计分析
每周新产品试放产统计考核
精益KANZEN活动
提案改善
每月新产品放产达标率10%提升
研发流程控制机制
产品一次合格率提升30%
近期生产安排表填写及跟进
旧产品生产异常解决计划
每周生产异常统计分析总结
工艺流程标准化
精益工装夹具
每月旧产品异常5%降低
项目总结
阶段总结
结案总结
计划
实际
本周完成项
1.00
2.00
3.00
4.00
hp:
请即向财会部门收集资料
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请本周完成
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本周组织多能工竞赛活动
hp:
本周安排会议，全体研发工程师出席。
宣布管理条例并实施
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如原有雷同的会议可合并
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如原有雷同的会议可合并
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与原来放产的一次合格率水准相比对
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