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Sheet3 Sheet2 Sheet1 中层管理人员管理效能评价表 指标类型 指标名称 指标等级 指标描述 权重 得分 管理指标 35% 承担责任 承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计 领导力 任命员工合理 能正确评价员工付出与回报协调性 对员工业绩与态度进行客观评价 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 影响力大，员工自愿追随并付出贡献 能力指标 45% 创新 对周围事物的关心和兴趣 勤用脑，善于思考 创造力=综合能力+想象力 要唤醒心中的创造潜力 奇想妙想，创新方案设计，经常提出一些新思路、新方法 职业化 岗位理论基础扎实，处理复杂工作 危机及冲突中，通过独特经验化解 没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益 本职工作获取，享受快乐 认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出 决策 能做本职及下级决策，出现时间延长 通过讨论，总能获取最后正确决策 无依赖思想，使用理性工具 有预见性，感性与理性决策误差小 决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 学习力 有学习意识但无行动 主动学习 自费学习并得到技能方面的提升 主动学习后用于指导工作实践 主动学习后在工作中进行实践并得到良好效果 态度指标 20% 主动性 等候指示 主动询问工作分配内容 提出建议，然后再作有关行动 行动，但例外情况下征求意见 单独行动，定时汇报结果 自信心 提出坚定而建设性提出观点和想法 没有明确指示也能独立工作并承担后果 接受工作中存在的困难，并想办法解决 主动对待困境和形势 建设性挑战决策，战略并获取效果 合计 1.00 15.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 20.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 15.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 15.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 10.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 5.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 15.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 5.00 2.00 3.00 4.00 5.00 100.00