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生产部 OLE_LINK15 塑业公司生产部KPI指标考评 被考核部门:生产部 部门编号 01 一、关键岗位指标:权重80% 指标编号 KPI指标 指标计算 目标值 评估方法 权重 信息提供依据 信息提供部门 自评结果 考评结果 生产计划达成率 实际生产完成量/计划完成量*100% ≥95% 每降1%扣2分 （月生产计划达成汇总） 相关部门 制成检验合格率 制成中检验出不合格批次数/抽检批次数*100% 月制成检验汇总 品管部 成品检验合格率 一次检验成功的成品批次数/总检验产品批次数*100% 现场6S达标率 以6S检查得分计(各部门平均值 ≥85% 6S检查汇总 办公室 工伤次数 一月内发生的安全事故数 每增加一起扣2分 月工伤汇总 质量事故发生次数 客户反馈的质量事故数和厂内批量不良次数 每发生一次质量事故扣2分 财务报表 内部质量损失 以品管部核算的实际内部质量损失为准 2000元/月 每增加1000元扣5分;损失严重时另行行政处理 内部质量损失汇总表 万元产值制造成本支出 制造成本支出总额/万元产值 ？ 每提升100元扣两分 财务部 人员流失率 月离职人数/(月离职人数+月末在职人数)*100% ≤10% 每增加1%扣2分 （月人力报告） 新产品首件样品提供及试产信息反馈及时性 下单后到量产前 ≤20天/次 每延迟一天一次扣2分 《试产信息反馈》 技术部 员工培训率 当月对本部们员工培训次数总和 2次/月 每少一次扣5分 《培训签到表》 客户投诉改善率 (当月客户投诉改善件数/客户投诉件数)*100% 95% 每递减5%扣3分 贸易部 合计 二、阶段性工作指标:权重10% 1、 2、 3、 4、 5、 6、 三、临时性工作指标:权重10% 被考核人: 审核人: 批准: 考评得分与绩效工资关系表： 档次 绩效 分数 绩效工资比例 其他说明 A 优秀 90～100分以上 101%-110% 最高不超过被考评人月奖金基准的110% B 良好 80分～89分 按奖金基准发放 C 合格 70分～79分分 按90%计算奖金 按奖金基准90%发放 D 不合格 69分以下 考评分数按0分计算奖金 三次不合格者辞退 .20 .10 .15 .10 1.00 .10 .00 .05 .10 .10 .05 .05 .05 .05 1.00 1.00