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项目商务管理 1 目的 对公司所有工程项目的商务实行全面预控管理、 过程监督和过程指导， 以期 全面有效控制项目成本， 降低成本支出， 获取最大利润， 全面实现公司的综合效 益。 2 适用范围 适用于公司所有工程项目的商务管理。 3 职责 3.1 合约商务部门 3.1.1 配合和指导项目部完善项目商务策划、结算策划。 3.1.2 负责对项目部编制的商务策划和结算策划进行评审。 3.1.3 负责对项目月报中的合约商务部分进行汇总和分析， 并对分析的结果及时 制定纠偏措施并监督项目部落实。 3.1.4 配合项目部进行成本核算工作。 3.1.5 配合和指导项目部进行结算工作。 3.1.6 负责项目部成本还原工作。 3.2 财务资金部门 3.2.1 配合合约商务部门对项目部的成本控制进行分析， 并对分析的结果及时制 定纠偏措施并监督项目部落实。 3.2.2 配合项目进行成本核算工作。 3.2.3 配合项目进行成本还原检查工作。 3.2.4 配合项目部对项目的成本锁定工作。 3.3 项目部 3.3.1 负责编制项目商务策划书。 3.3.2 具体实施商务策划书，形成目标分解并进行控制管理。 3.3.3 负责项目成本核算工作。 3.3.4 配合项目成本还原工作。 3.3.5 负责工程结算策划书的编制工作。 3.3.6 负责工程过程报量工作。 75 3.3.7 负责工程结算书的编制和结算工作。 4 工作流程及要点 4.1 工作流程 主工作流程 阶段工作流程 工作要点或输出文件 商务策划书的编制 □ 商务策划书 □ 商务策划书的评审记录 商务策划书评审 项目商务策划 □ 项目月报 商务策划书实施 □ 商务策划书检查总结 商务策划书调整 □ 商务策划书调整记录 成本测算 □ 项目预控成本测算表 □ 直接费控制 成本控制 □ 项目管理费控制 □ 项目月度报告书 成本分析 成本管理 □ 项目成本分析表 □ 过程考核记录 成本考核