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PAGE PAGE 3 / NUMPAGES3 手机销售顾问演讲述职 01手机销售述职报告范文手机销售述职报告述职报告范文销售述职报告销售范文06-05销售，它是一种时间的积累，专业学问的积累，实战阅历的积累，行业人脉的积累。下面是我为大家供应的对于手机销售的述职报告范文文，内容如下：「手机销售述职报告范文总结一」过去的20年是难忘的一年，年分公司共完成回款6.7亿，销量53万台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都)，在全国5个a类公司中排名落后，在年浙江整个市场进展中，各个区域进展速度及占有率都有退步。分析20年主要缘由：外因：1、20年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在年产品力的因素、产品力及市场政策未准时跟上;内因：1、团队内部氛围、团队气概，战斗力、领导本领、员工态度、执行力的下降;2、营销网络凝聚力、经销商的乐观性、协作本领的下降;主要表现：①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;②员工工作乐观性不高，缺乏斗志，做不到尽心尽力，创新意识及聪慧能动的工作本领差，协作本领差，做不到分公司平台与办事处上下同流;③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域展露缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿担当销售任务。办事处无法操纵市场，渠道效率低下;④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丢失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍治理急待提高，对市场信息的收集、分析本领差，无法应付激烈的市场竞争;今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们进展的基石和动力，不应当成为我们前进的包袱，各层员工必定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信念和斗志，特殊是分公司的领导集体及办事处经理。20年工作规划1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总十大原则十字方针，打造布满斗志与激情的团队，团队务必有民工的心态，华丽的拼搏精神;2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以精炼、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推动人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战本领，平台员工尽心尽力的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。3查看全文与手机销售顾问演叙述职