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PAGE PAGE 34 / NUMPAGES34 培训部工作内容专题 第一篇：培训部工作内容专题培训部工作内容：1、负责组织每学期东博，瓦萨，李宁等志愿者招募，协同宣扬部做好宣扬；2、志愿者素养拓展活动。3、假期三下乡活动的策划，志愿者招募，活动的开展以及做好活动后的总结报道。4、志愿者库的管理（志愿者库负责每学期火速志愿者选拔任务的完成。）对本学期的工作我有如下工作规划：1.在新生军训后对新生进行一次纳新，为培训部部注入新的力气，选出一些能干的，肯干的优秀部员。2.对新进成员的培训，留意新老交替的适应过程，让新成员尽快熟识本部的工作，并且熟识其它各部门的工作流程，努力使各部员在工作中乐观主动，有较强的执行力并充塞发挥自己的主观能动性，讲求创新。3.为了促进青联各部门的和谐进展与合作意识我部估计在10月份开展一次扩展活动，主要以嬉戏形式来开展活动。4.为了调动大家参与志愿者活动的乐观性，我们规划在11月初举办一次志愿者培训与动员大会，其主要对象是大一或大二的同学。其中给大家推荐不同志愿者活动的工作，同时找志愿活动丰富的大三同学来共享他们的志愿经受。5.12月中旬左右开展瓦萨冰雪节志愿者的招募。其次篇：培训部部长工作内容一、培训部部长需具备的条件或本领1、本科以上学历，5年以上教育培训机构管理阅历，熟识教育行业市场渠道模式、操作流程及教学规律；2、专业形象好，亲和力强，有较强的沟通及培训本领、培训组织策划及执行本领；3、有丰富的教育行业市场调研本领，能独立制订相关企业的培训课程及计划；4、具有带领团队的本领和阅历。二、培训部部长的工作职责1、主持培训部的全面工作，拟定年、月工作规划及年、月工作总结，保证贯彻执行公司的各项指示和打算；2、制订和实施培训部有关管理制度，负责对培训讲师的工作考评，确保培训工作上水平、上档次；3、不断学习业内新学问和新理念，亲密眷注和把握市场动态；4、开发和积累行业客户；依据不同行业、不同人员的需求点制订详尽有效的培训计划；5、对培训项目的组织和筹划、实施等负责；6、负责管理和合理使用培训经费，监控培训用物品的购置和使用状况；7、关怀部门员工的工作、学习和生活，正确处理好各部门之间的关系，加强团结，增加凝聚力，调动工作乐观性，提高工作效率；三、培训部部长工作规划1、入职三个月内，熟识公司业务体系运作模式，加强自我学习与提升；同时，组建培训部成员，了解团队成员的特点与特长，对哈尔滨的教育培训市场开展针对性调研。2、依据市场调研结果思索市场切入对策，形成调研总结报告。3、第3-6个月，选定几个目标客户分别进行访谈和跟踪，进行意向性洽谈。搜集客户想法和看法。形成培训计划。4、眷注行业会议与相关培训信息，积累行业人脉，提升专业水平。5、制订培训部内部学习规划，共享培训信息，不断提升培训师专业素养和水平。6、带动和培育培训部每一位讲师的市场敏锐度，时刻留意市场信息并准时反馈，带动培训部成员共同拓展教育培训领域的业务。第三篇：培训部工作计划培训部工作计划一、培训定位：以训练店为基地，以讲师团为师资，以特种部队为骨干，协作营运部、人事部开展从入职到晋升每一步的培训和鉴定工作。二、培训内容：1.跟进人事部入职简介培训2.跟进研发部新品培训，组织特种部队跟进餐厅新品培训3.依托训练店组织讲师团开展技术岗位强化训练4.组织讲师团开展管理岗位训练5.组织特种部队开展训练稽核三、培训形式：1.成立储备和见习管理组训练营，集中支配沟通、技术岗位和管理岗位的学习和考核2.成立预备训练员强化学习团，集中支配沟通、技术岗位考核，管理岗位培训和考核3.成立预备管理组强化学习团，集中支配沟通、技术岗位考核，管理岗位培训和考核4.成立预备品控专员强化学习团，集中支配沟通、技术岗位考核，管理岗位培训、考核5.不定期支配各类学习共享研讨会，如“值班管理研讨会”“训练系统研讨会”“QSC整改率提升研讨会”“利润管理研讨会”等6.不定期组织技术岗位和管理岗位把握水平考核四、近期事项：1.组织人员对技术岗位资料进行梳理2.补全全部管理类课程的资料和考核鉴定工具3.到各店与餐厅沟通，与员工沟通，了解训练现状，人员状况。4.成立“储备干部训练营”“预备训练员强化训练营”“预备管理组强化训练营”“预备品控专员强化训练营”“储备店长训练营”5.支配5个训练营进行一次户外集训6.跟进技术岗位强化训练、管理岗位训练课程7.开展几次技术岗位与管理岗位的考核PK8.辅导讲师团成员讲课方式，形成讲师团讲课模式第四篇：培训部工作总结培训部工作总结规划一、基本状况：本部门有部门主管1人，培训专员1人，做为培训部新员工，在学习中工作，在工作中学习，培训