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? ※推行礼貌活动月、评比文明单位； ※举行9S知识抢答赛、组织9S教育培训； ※培养合适的语言、穿戴、举止。 素养需注意的重点  第三十页，共四十七页。 ? 　　　　　补充： 　　　仓库５Ｓ管理 第三十一页，共四十七页。 ? 仓库5S执行方法 方法： 五常法：五常法是一种有效技术，包括常组织、 常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。 第三十二页，共四十七页。 ? 常组织 1S—常组织  定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度， 将非必需的物品清理掉。 目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用  做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。  2. 制定需要和不需要的判别基准。  3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。  5.根据物品的使用频率进行分层管理。  第三十三页，共四十七页。 ? 常整顿 2S—常整顿 定义； 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。 目的： 整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。 做法：  1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）  2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）  3、标示所有的物品（目视管理重点