技术标工程进度计划与措施.pdfVIP

技术标工程进度计划与措施 1、工期保证体系及组织机构 为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责 任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素 质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。并成立由项目经理任 组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建 立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 保证工期的管理组织机构见图1。 组长：项目经理 项目副经理 总工程师 工 技 综 物 计 程 术 合 资 划 管 质 管 设 财 理 量 理 备 务 部 部 部 部 部 各施工作业队 图1 保证工期的管理组织机构 贯彻四项理念： ⑴ 以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组，贯 彻重点先行的原则，强化关键线路上的专业管理和过程控制，落实节点工期，在 实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现。 充分利用我公司近年来在工程上积累的管理经验，选取先进的工效指标，合 理考虑沿线自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得实施性施组工期科学合 理、工效先进；依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；实施中，根 据工程进展，实行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 ⑵ 以尊重合同为基础，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物 质基础。根据施组，保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进度 按期开展提供物质基础保障。 ⑶ 采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。 根据总体网络计划，采用业主指定的工程计划管理软件，通过关键线路网络 监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时 监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关 键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。根据形象进度 拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。 在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况， 及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措 施。 通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性 和不可预见因素产生的后果及时做出施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置， 以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。 ⑷建立进度管理激励制度，奖优罚劣，促进各施工进度平衡。过程中，适时 组织多种形式的劳动生产竞赛，将行政管理措施和思想动员工作有机结合，样板 先行，加强相互观摩评比，结合奖罚措施，确保参建全体人员始终保持旺盛的活 力，达到掀起施工高潮，加快施工进度的效果。 2、保证工期的措施 做到“三快”即：进场快、安家快、全面展开施工快。抓住最佳施工季节， 迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。精心编制实施性施工组织设计， 科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度 计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。 ⑴ 高度认识经过地区的征地拆迁工作艰巨性，成立征地拆迁小组,派专人负 责,与当地政府和人民搞好关系,全力解决好先期开工的重点、控制性工程的征地 拆迁工 ,排除外在干扰等因素。 ⑵ 加快协调，确保图纸供应，派专人与设计院不断沟通,使施工图纸按照总 体工期安排的要求相适应提供设计保证。 ⑶ 精心编制实施性施工组织